11月12日，鲁泰化学召开会议传达集团公司10月份减亏增盈专题会议及有关文件精神。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标；公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，中层以上领导干部参加会议。

会议传达了集团公司 10月份减亏增盈专题会议精神，学习了《山东鲁泰控股集团有限公司督查督办工作办法》《山东鲁泰控股集团有限公司“3456”落实机制》，就贯彻落实工作进行了安排部署。

会议指出，10月份以来，公司广大干部职工认清形势，坚定信心，破解困局，严格落实各项降本增效措施，积极优化生产流程，抢抓市场机遇，安全生产持续平稳，经营指标明显改善，减亏增盈取得了积极成效。要充分认清形势的严峻性、长期性和紧迫性，戒骄戒躁，总结工作经验、查找工作短板，坚定练好内功，力求取得更大成绩。

张玉标要求，一要持续抓好安全生产工作。近期，各行业、省内外安全生产事故频发。广大职工要以案为鉴，坚决筑牢安全生产底线，对特殊作业管理、项目建设管理、重大危险源管理、生产现场管理等要加大监督检查力度。党员干部要带头示范，落实落细安全生产责任及值带班制度，坚决防范安全风险，及时排查隐患，确保安全生产持续平稳。二要加快推进项目建设。要加快片碱装置西线片碱装置补齐项目的建设进度，严把质量关、安全关和效率关，始终以标准规范为准绳开展工作，强化现场监督管理，把安全生产责任贯穿到项目建设的各环节、全过程，高质量完成施工任务，推动项目早投产早见效。三要提高经营销售水平。面对市场的复杂严峻，要制定全面的经营战略措施，建立有效的激励和奖励机制，提高销售员积极性及专业能力；要与客户建立长久合作关系，根据客户的反馈改进服务水平，实现双赢；要提升市场敏感度和前瞻性，加大市场调研力度，精准了解市场需求。四要持续推进减亏增盈工作。要加大工程自干、修旧利废力度，提高经营销售水平，持续优化生产工艺，进一步降低各项单耗，扎实推进减亏增盈工作。继续发动广大职工从自身岗位出发，积极创新、大胆实践，深谋降本对策、深挖增效潜能，最大限度地控制生产成本，提高经济效益。五要抓好文件精神贯彻落实。要认真组织学习集团公司督查督办工作办法及“3456”落实机制具体内容，对照文件要求，“带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实”，不能打折扣、搞变通。相关部门要跟进落实效果，不断改进工作方式，确保文件精神的有效落实，各项工作的高效开展。

余波要求，要做好安全生产工作，不断提高职工的业务水平、操作能力；持续做好一人多岗，调整岗位员工、新员工的教育培训，满足岗位安全生产需要。要落实集团公司减亏增盈会议精神，做好库存管理、降低各项单耗、严格工艺指标管理，认清差距、明确目标，以高度的责任感和紧迫感抓好贯彻落实。要认真谋划2025年工作，领导班子、党员干部要明确任务目标、自身职责和任务，抓重点、破难点、创亮点，以带头示范作用凝聚合力，推动公司全面工作再突破、再提升。