今年以来，鲁泰化学在工程预算管理、细化招标流程方面，探索更多优化路径，不断提升管理效能和业务水平，全力推进降本增效工作，取得了显著成效。

加强工程预算管理，实现降本。秉持“一切成本皆可降、一切费用皆可减”的工作理念，鲁泰化学严格遵循相关法律法规，确保每项工作细致高效地开展。制定印发了《修缮（检维修）工程管理暂行办法》《建设工程甲供材管理暂行办法》等一系列规章制度，针对工程预算的编制、审核、招标比价、合同审查、工程验收及结算等环节实施全方位管控，保证了工程预算及审核工作的全面准确。1-10月份，累计编制工程预算256份，出具工程结算书7份，审减86.59万元，为公司大幅降低了工程成本。

细化招标业务流程，达成降本。鲁泰化学始终坚持开源节流、降本增效的基本原则，通过不断深入完善招投标管理办法、规范招标文件编制及透明评标程序等措施，大大降低了法律风险与资金成本。部门业务人员始终保持高度责任感，按照规范程序进行招标及比价采购，确保公正透明。1-10月份，完成招标24项，节约资金532.56万元，降幅9.02%；完成比价采购347项，节约资金298.74万元，降幅7.19%。