近期，鲁泰化学深入贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，全面贯彻落实集团公司“一人多岗”、控员增效工作部署要求，积极应对自然减员和一线缺员局面，基本解决了现阶段生产一线缺员问题，迈出了控员增效的第一步。

　　深入摸排，精准分析。该公司开展岗位工作量分析，成立“三定”摸排工作小组，多部门车间协作，通过问卷调查、现场查验、访谈等多种方式收集各岗位的工作量数据，包括日常任务、阶段性任务、突发性任务。计算岗位工作量饱和度、工作结构分布等指标，科学评估岗位人员配置，识别冗缺员岗位，动态调整“三定”方案。

　　破立并举，及时调配。打破满负荷定员模式，建立人员随工作量增减而增减的及时调配机制，根据岗位操作难度、管理幅度、岗位间的关联性等因素，形成氯碱车间、聚氯乙烯车间、电仪车间、公用工程车间四大车间人员流动的动态机制。坚持“车间生产一线为先、行政后勤从严从紧”的原则，长白岗位转运行岗位。克服职工年龄、体能、专业等问题，开展岗前培训，应运行岗位所需，及时将部分长白岗位人员调至运行岗位班次，形成长白岗位转运行岗位的常态机制。

　　按需取证，一人多岗。鼓励并要求基层管理人员、生产一线人员、长白岗位人员考取氯化工艺、电解工艺、聚合工艺等特种作业证书，掌握多种技能，为做好“一人多岗”、提高人员效能、解决动态缺员问题奠定基础。

　　下一步，鲁泰化学将继续挖掘人员潜能、畅通人员流动通道，扩大“一人多岗”范围，提升人员配置效率，激发员工内生动力，扎实推进控员增效，提升企业降本增效工作质量。