10月12日上午，鲁泰化学召开2024年三季度安委会会议。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标；公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，安委会成员单位负责人，支部书记、工段长、专职安全员，工会代表、职工代表、承包商单位负责人等参加会议。

会议首先进行安全警示教育，共同学习了典型事故案例。各车间、各部室对2024年三季度安全生产工作进行了总结，汇报了四季度安全工作计划。

张玉标指出，三季度公司安全生产形势持续稳定，在看到成绩的同时要清醒的认识到存在的不足，现场管理弱化、设备运行故障等问题不同程度存在。各级人员一定要提高政治站位，清醒认识四季度安全生产工作面临的严峻形势，吸取永银化工液氯钢瓶爆炸事故教训，挖掘深层次原因，深刻反思工作中存在的不足，着力抓好安全生产，冲刺四季度，确保圆满完成全年安全生产任务。

张玉标要求，一是持续推进安全生产标准化建设。在当前经济形势异常艰难的情况下，更要认识到抓好安全生产标准化建设工作的重要性和必要性，持续推进，狠抓落实，全面提升安全生产标准化建设水平，为安全生产打下坚固基础。二是加大重大危险源管理。重大危险源三级包保责任人要履职尽责，要做到现场巡检到位、隐患排查到位，安全设施要始终处于良好的工作状态。三是持续抓好“三基”建设。金银牌评比工作取得一定成绩，但也要直面近期出现的问题，对存在的问题适时采取措施，抓住关键点、解决薄弱处，各级人员在工作中既要有敢于说“不”得勇气，也要有善于说“行”的智慧。四是抓好承包商管理。承包商管理是管理工作的重中之重，一定要承担起监管责任、培训责任，承包商要严格执行公司各项管理制度，不服从管理的列入黑名单，不再录用。五是强化精准培训。培训不能搞“大水漫灌”，重在“精准”，要根据各岗位特点制定培训计划，对应知应会、操作规程、现场处置等进行目的性培训。六是加强特殊作业管理。特殊作业一定要严格执行《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB30871-2022）要求，严格落实各项安全措施，确保作业安全。七是做好应急处置工作。各岗位人员要熟悉掌握异常工况下的应急处置，出现异常情况，及时解决处理。八是抓好装置稳定。在国家政策利好的形势下，烧碱装置要满负荷生产，确保稳定运行。九是解放思想、创新思维。要刀刃向内，加强管理、控制单耗、降本增效，向安全要效益、向生产要效益、向管理要效益。

余波要求，一是氯碱车间要组织学习永银化工液氯钢瓶爆炸事故，深刻吸取教训，按操作规程操作，仔细核对充装钢瓶信息，做好证件、实物查验，做好特种设备管理。二是各单位对当前安全生产中存在的问题，要善于挖掘办法、善于总结亮点工作和不足之处，为今后工作夯实基础。三是设备动力部要提前谋划冬季四防工作方案，做好设备完好性管理。四是完善安全信息化建设。设备维护、保养，工艺变更管理等线上流程要在年底前完成运行。五是开展安全标准化自评。安全部11月底前要组织相关单位完成年度安全生产标准化自评工作。六是开展“手指口述”交流评比。为进一步提升现场应知应会水平，安全部近期开展手指口述交流评比。七是加强西线片碱补齐项目、高纯氢项目的现场监督工作，确保项目如期进行。