为进一步提升合同管理工作的规范化水平，增强风险防控意识，鲁泰化学坚持合同管理全流程“三步走”，通过制度化管理、过程监控及后期跟踪等措施，有效提升了合同管理的规范化水平，大幅增强了企业的风险防控能力。

第一步：前期准备，严格合同条款审查。建立了完善的合同管理机制 ，明确了合同管理的任务和责任分工，确保各部门通力合作，共同防范合同风险。同时，加强了合同格式文本建设 ，制定了标准的合同格式文本，明确合同条款和权利义务。在合同签订前，针对合同内容进行全面、细致的审查，重点关注法律风险和不合理条款。审查内容包括合同当事人的资信状况、合同条款的完备性及合法合规性等。对于重大合同或高风险合同，实行中介机构审查前置，进一步提高了合同的审查质量。

第二步：签订过程，强化合同管理执行。在合同签订过程中，企管审计部（法律合规部）加强与各部门的联动，建立合同签订台账管理，确保合同签订的每个环节都有迹可循，便于后续管理和监督。制定了严谨的合同签署流程 ，明确各环节的责任人和职责分工，确保合同能够按时、有效地签署和执行。该流程涵盖审批、签署、存档等环节，并设定了相应的权限和审批标准。在合同签署环节，进一步加强监管 ，确保签署过程中不出现代签、冒签等违规行为。同时，对于重大合同或高风险合同，采取面签或见证签署等方式加强监管，提升了合同签署的规范性。

第三步：后期监管，做好合同履约监督。建立了合同履约跟踪机制 ，定期对合同履行情况进行检查和评估，及时发现和纠正履约过程中存在的问题。对不能按时完成的合同，及时反馈给责任领导并要求采取补救措施。通过加强合同履行过程中的监督 ，确保各方按照合同约定履行其义务。对于履约过程中出现的争议或风险点，及时进行沟通和协商，寻求解决方法。此外，还建立了合同变更管理机制 ，对于需要变更的合同条款或内容，严格按照规定的程序进行审批和签署，确保变更过程的合法性和有效性。