9月10日，鲁泰化学组织召开工艺运行总结会议，听取各车间生产工艺运行情况总结汇报，安排部署下步工作。鲁泰化学党总支委员、总工程师宋磊，生产部（科技研发中心）、各车间相关负责人参加会议。各车间以PPT报告形式，对生产过程中遇到的各项工艺及技术问题进行汇报并拿出相应整改意见。在会议中，围绕工艺技术管理存在的短板、软肋，与会人员集思广益，提出了多项改进方案。在听取各车间汇报后，宋磊指出：一要将节能降耗作为减亏增盈的重要途径。密切关注、及时消除生产过程中的异常情况，实现能源的有效利用和消耗的最小化。二是要提高统计工作重要性的认识。统计部门必须为生产提供准确、及时的数据支撑，通过深入的数据分析来确定各项生产指标是否达到合格标准。三是要深入挖掘工艺方面潜在的提升空间，持续优化生产装置的运行方案，杜绝出现“跑冒滴漏”现象发生，在提升产能的同时，确保生产的安全和稳定。四是各单位要紧密配合，加强信息交流，相互支持、共同努力，以更加精益化、全面化的管理，进一步提高工艺控制水平和产品质量保障能力。
