9月3日，氯碱车间召开减亏增盈专题会议，总结分析上半年经济运行情况，专题研究减亏增盈工作。公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，生产部、氯碱车间及各工段管理人员参加会议。

会上，氯碱车间及各工段管理人员分别就上半年经济运营情况暨减亏增盈方案进行了汇报，重点围绕减亏扭亏、开源增效等措施进行了深入分析。会议对落实好减亏扭亏措施出台了相关方案。

余波要求，氯碱车间针对减亏增盈措施要再细化，不讲客观、不讲条件、不找理由，确保各项减亏工作扎实落地；要筑牢“过紧日子”的思想意识，正确认识当前市场经济形势，将节支降耗、降本增效的工作全方位深入贯穿到公司生产经营的各个环节中，在工作中算好经营账，优化经营成本管控。

就下一步工作，余波强调，一要提升经营意识。盈利是企业的根本目标，利润是员工的收入保障。在承担社会责任的同时，要充分认清经营是企业生存的基础。各级管理人员，要切实增强生产经营意识，客观看清当前面临的不利因素，从主观上积极谋思路、想办法、破难题。要强化制度保障，狠抓考核落实，养成“干任何工作都考虑经营”的思维习惯，将成本管控融入日常、抓在平常，不断提升经济运行效果。二要提升组织管控。要树立“向效率要效益”的工作导向，认真总结回顾上半年生产组织工作，分析哪些环节没有管控到位、哪些是导致生产效率不高的问题原因。下半年，生产组织基本平稳，要着力提升生产组织效率，保障生产效益提升。要超前谋划科学制定生产组织计划和保障措施，切实管控好生产组织各环节，为稳健经济良好运行打好基础，避免不必要的浪费，实现生产组织高效有序。三要提升管控水平。降本增效是企业实现效益最大化的重要途径。答好“从哪降、从哪增”的问卷。创新是关键手段，要着力从思路、技术、工艺上创新，深挖内潜，降低成本。在管理上多花心思，做到生产投入的每一台设备、每一项材料，从计划到使用到监督的闭环管理。要深入现场核实每一台设备额定功率，分析满负荷生产电耗。认真思考在保证安全和生产方面的最优方案，坚持向管理要效益，不断转换思路、提升技术、优化工艺，释放成本管控潜力。四要提升职工获得感。上半年，面对困难的生产经营形势，我们坚持改善和保障民生，让职工感受到企业的关心关怀。把抓好成本管控、经济运行作为保障职工福利待遇、工资收入的重要抓手。下半年，内部生产系统平稳，但外部市场不确定因素依然较多，要切实扛起企业发展责任，引导和带动广大干部职工齐心协力、集思广益，不断提升精细管理水平，练好内功，深挖潜力，增强企业盈利能力，努力让职工从企业发展中得到实惠，持续提升职工的获得感。