会上，各生产企业负责人汇报了经营情况、责任落实情况及扭亏减亏、成本管控的具体措施，与会领导针对性进行了点评、分析。 张玉标要求，一要强化底线思维，始终要把安全放在最重要的位置，要以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，要深刻吸取行业安全生产事故教训，举一反三强化事故防范措施，加强安全管理，确保公司的安全生产形势持续稳定。二要提高政治站位，公司上下要团结起来，增强责任意识，努力克服生产经营中面临的困难和不利因素，确保减亏增盈目标的实现。三要紧盯目标任务，提升设备管理水平，严抓现场管理，保障生产工作安全可靠、质量可控；常态化推进“跑、冒、滴、漏”整治落实工作，要通过细化措施路径、挖潜增效减亏损；鲁泰化工要强化营销管理，落实内部配套措施；鲁泰热电要抓好稳定运行，增加发电量，落实9#炉检修质量控制，要责任到人，严格考核；鲁泰建材要增加销量，调整运行方式，注重细节挖潜；鲁泰华盛要主动抢市场，全力促销量；各单位要对成本费用再梳理、再优化，不折不扣落实集团公司对企业减亏增盈工作的部署要求，坚决打赢减亏增盈攻坚战。
