7月24日，鲁泰化学在二楼会议室召开二季度基层管理人员管理能力提升交流会议。公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波主持会议并讲话，党总支委员、纪检委员、工会主席张秀丽，副总经理王宗磊参加会议。

会上，基层管理人员围绕自我能力、生产管理、成本管控、员工管理、对公司各方面管理的意见和建议五个方面作了汇报，分享了学习成果和解决问题的方式方法以及有效的管理经验，增进了基层管理人员之间的了解和协作。

余波指出，基层管理人员是抓好基层工作最关键核心的一环，在公司发展建设中基层管理人员发挥了重要作用。要通过此次会议互相借鉴、有所启发，在今后的学习实践中，有的放矢，持续学习，把自我能力提升好，把基层工作开展好。

余波对基层管理人员提出四点要求，一是自我管理要有胆有识。要跳出自身的“舒适圈”，不断学习创新，努力提升见识和眼界，遇到问题才能做到心有底气，应对有矩。二是生产管理要有规有矩。对已形成系统化的管理要做到“有章必依、有规必循”，在熟知公司规章制度的情况下能查缺补漏，对检视的问题，逐个落实改进，提高遵守标准。三是成本管控要有方有效。在现有的降本增效措施的基础上，还要不断挖掘新的降本增效点，要提高认识，发动脑筋，将降本增效的意识传递到每位员工，大力抵制浪费现象。四是员工管理要有心有意。对于员工管理，要建立正面积极的工作氛围，管理目标一致，手段多样化，主动与员工保持良好的沟通，与员工用真心换真意，全力做好员工工作。

张秀丽、王宗磊对基层管理人员的发言进行点评并提出指导和建议。

基层管理人员纷纷表示这次交流会提供了一个难得的机会，让他们能够跳出日常工作的局限，从不同的视角认识管理工作，受益匪浅。在以后的工作中，将此次交流会的收获融入到日常管理工作中去，使公司的基层管理工作更上一个台阶。