6月18日，化学公司2023年度董事会、监事会会议顺利召开。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议，董事会、监事会以及相关人员参加会议。

会议审议通过并批准了《山东鲁泰化学有限公司2023年度总经理工作报告》《山东鲁泰化学有限公司2023年度董事会工作报告》《山东鲁泰化学有限公司 2023年度财务决算报告》《山东鲁泰化学有限公司 2024年度财务预算报告》和《发放鲁泰化工职业经理人及契约化管理经营班子2022年度薪酬和2019-2021年任期激励（50%）及效益分成考核》等议案。

会议指出，2023年，化学公司在集团公司的领导下，面对经济复苏乏力，市场严重下滑的严峻形势，以开展主题教育为动力，紧紧围绕集团公司“一流企业建设深化年”工作主线，扎实推进安全、环保、项目建设、降本增效、减亏治亏一体统筹，改革创新、多向发力，公司保持了持续健康、稳定发展。

会议强调，2024年将是发展最严峻、最关键的一年，化学公司将认真贯彻落实集团公司决策部署，认真落实董事会各项要求，紧盯目标,抢抓机遇，迎难而上，全力打赢减亏治亏攻坚战，全面完成全年各项目标任务。一是以党建赋能，推动企业高质量发展新业态。扎实推进党纪学习教育和“三观三树三提”学习任务教育工作，引导干部职工增强规矩意识、危机意识、生存意识、发展意识、进取意识。二是提高政治站位，全面提升干部作风建设成效。进一步解放思想，锻造过硬作风，增强服务和担当意识，踏实做事、善于学习，以“实干论英雄”。三是落实环保底线，提升本质安全型企业建设水平。树牢安全管理“一把手”理念，压实压牢全员安全生产责任制，狠抓“三基”建设，推广“两个中心”建设、金银牌工段（班组）评比、“特殊作业四级带班”和“晨会”制度、“五分钟安全分享”、精准培训等经验做法，打造更多的安全文化特色和管理创新模式。四是聚焦质量效益，奋力打好减亏治亏攻坚战。狠抓经营增效，强化与直供厂家合作诚意，狠抓协同增效，加强企业间的统筹协调，在人员、机械、设备、物资方面强化科学调配，实现共享共治。五是聚焦合规和创新管理，提升风险防控能力。全面开展内控体系检视工作，聚焦规范运行，抓好“业法融合”，加强合同、印章管理，强化经营决策、生产运营、制度制定等重点环节的合规管理，建立完善各级合规管理体系。六是坚持以人才强企为支撑，健全培养机制。持续提升“虎狼之师”队伍建设，探索“清单式”人才培养体系，持续开展“八会”培养、师带徒、线上APP培训、导师制培养、干部上讲台、技能竞赛、骨干员工培养等措施，发挥多维度培养优势，引领工程技术人员快速提升技能水平。