6月12日上午，化学公司组织召开检修协调工作会议，化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标出席会议，并就做好检修工作落实七条硬措施进行再强调、再部署，公司班子成员、各企业主要负责人及其分管，公司各部门负责人参加会议。

会上，各企业汇报了5月31日检修准备会议落实情况及现阶段检修工作的筹备情况。化学公司班子成员、各部门，就各自包保、分管工作等进行了进一步的沟通明确。

会议要求，一要实现安全检修。严格落实方案措施，确保停车顺利、彻底置换、检修安全、一次开车成功，同时兼顾质量、进度监管不放松。二要高效统筹协调。各企业间加强调度联系，化学公司强化沟通协调，保证检修进展顺畅，交叉作业项目履行好属地管理和项目主体管理双方职责。三要紧盯重点工作。确保当日计划项目当日检修完毕，对检修工期长，影响系统整体进展或开车的电石粉尘清理、乙炔总管防腐、超低排放改造提升、热电机组完好备用等项目要重点盯守，高质量开好每日检修协调会议。四要压实包保责任。企业内部包保和化学公司包保人员都要切实提高认识，积极对接开展项目包保工作，抓好工作推进。五要合理控制库存。按照市场情况，停车前以原料消耗掉最低为原则，部分产品保持适当库存保证直供用户需用，个别产量完全库存清零。六要兼顾操作培训。电解一期DCS改造等工作，安排运行人员全过程参与，做好操作培训。七要坚持效益为本。鲁泰热电对检修后运行方式综合测算经济效益，提高外供蒸汽价值，尽快实施改造。八要提高服务质量。各单位协调做好检修人员食宿、交通、洗涮等工作，让检修队伍无后顾之忧，鼓足干劲，提高效率。