行政党群党支部
支部各职能部室负责人在讨论前首先对照文件逐条学习、逐条分析、逐条领会，聚焦大讨论内容及当前工作重点难点、降本增效、加强理论学习及作风建设、廉政建设、充分发挥党员模范带头作用等内容进行发言，并形成一致意见。
部室人员在讨论中从各个方面深入查找不足，提出切实可行的改进建议，力求把形势任务教育的目标要求体现到推动工作实践上，抓到根源上、抓到细微处，确保各项工作取得更大实效。
一是发挥党建引领作用，积极探索党建工作与安全生产融合的方法与路径，引导公司党员在安全生产、降本增效等各项工作中强化责任担当和争先意识，打造出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的硬核队伍，以党员的示范引领作用带动管理能力的提升。二是深入调研、广泛征求职工在降本增效、安全生产、节能降耗、改革创新等方面的意见建议，鼓励小发明、小创造、小革新，加大实践应用力度，进一步提升企业本质安全生产水平，提升生产成本管控水平，努力实现效益最大化。三是扎实做好宣传等工作。对在形势任务教育开展过程中的先进典型加大宣传力度，汲取先进经验，凝聚信心力量，增强职工应对困难形势的决心勇气；深入了解基层一线的新变化、新举措、新动态，创新宣传模式，推出更多接地气、有温度、有分量的宣传佳作，更好地宣传企业、凝聚人心；大力宣传、选树青年典型和榜样，营造青年职工比学赶帮超的氛围，激发青年职工干事创业热情。
在大讨论活动中，企管审计部（法律合规部）全体员工踊跃参与，积极发言，大家围绕大讨论内容及制度建设、合同管理、绩效考核、信息化管理等多个方面展开“大讨论”。大家深入挖掘存在的问题，共同探索解决方案，以期推动部门工作的持续改进和创新。
在讨论过程中，企管审计部（法律合规部）明确了以下几点工作方向：一是完善制度建设，提升基础管理。以《合规管理办法（试行）》为指导，持续完善和执行制度体系，确保公司运作规范、高效，对已建立的制度文件进行定期审查，确保其适应公司发展的需要，并及时废止不再适用的制度，避免混淆。强化合同管理，消除潜在风险。通过加强对合同条款的全面审查和分析，确保合同内容完整明确，并充分评估对方的履约能力。二是加强对合同执行情况的监督，及时跟踪履约情况，进行风险预警和控制，以提高企业的合同执行效率，降低资源和时间成本的浪费。优化绩效考核体系，激发企业内生动力。三是通过科学设置考核指标，将个人绩效与公司整体战略目标相结合，激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的内生动力。
人力资源部认真开展了“三观三提三树”形势任务教育解放思想大讨论，进一步认识到公司现阶段所处形势、明确了任务和责任。作为人力资源部门，在企业困难时期，要围绕部门职责任务，提高思想认识和担当本领、勇于创新、团结一致与公司共渡难关。
树立与企业共命运的意识，增强与困难做斗争的本领。企业的兴衰直接关系到我们的职业前景和生活质量，我们要时刻保持对企业的关心，关注企业的运营状况和市场需求变化，与企业共担风险、共享成果。越是困难时，越是考验我们本领之时。一要不断加强业务能力和管理能力的学习和提升，高效完成部门职责任务：二要充分发挥薪酬的激励作用，激发员工降本增效的积极性和主动性；三要持续推进人才培养，开展新型学徒制培训、基层管理人员培养，通过公司APP线上学习，因材施教，培养职工自主学习能力；四要积极做好职业技能等级考核与专业技术职务评审，为公司发展储备强有力技术技能人才；五要关注职工福利待遇，提高职工满意度、忠诚度和归属感。
面对当前的形势任务，人力资源部将坚定信心、迎难而上，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入工作中，为公司的持续稳定发展贡献力量。
综合办公室组织召开了解放思想大讨论活动。此次活动旨在认清当前公司面临的外部和内部严峻形势，强调形势任务教育的重要性，并就如何提高后勤服务质量、减少非生产性开支进行了深入探讨。
部室全员在今后工作中，一是认清形势，统一思想。要将思想和行动统一到公司决策部署上来，以强烈的使命感全身心投入工作中来，牢记岗位职责，强化使命担当。二是凝聚共识，树牢“三观”。综合办公室作为公司的信息枢纽、决策支持、后勤保障部门，将进一步统一思想，形成共识，增强凝聚力和向心力，发挥好桥梁和纽带的作用，确保信息的畅通、决策的高效和职工的满意。三是优化管理，降本增效。优化工作流程，并采取切实可行的措施来降低成本，合理安排公司车辆的使用，严格审批，精准调度；严格控制办公用品采购，提高资源利用效率，减少不必要的开支。
做为财务工作者，通过此次解放思想大讨论，财务部全员更加明确了目标，清晰了自身定位，要将形势任务教育作为我们思想的的主旋律、行动总纲领、工作总指挥，以“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识和“企业发展靠人人、人人幸福靠企业”的爱企意识，真抓实干、勇于担当，真正做到对数据负责、对公司尽责。
要将工作实效作为检验“三观三提三树”形势任务教育的成效。一是认真组织月度经济运行分析，由财务部通过各种图表对比，从产量完成、材料消耗、成本升降等方面剖析上月的经济运行质量，与归口部室分析数据异常原因，并制定整改措施，及时将问题解决。二是分析成本变化趋势、成本增长原因及成本管控薄弱环节，为成本管控提供准确的数据支持。三是紧跟市场变化，及时测算，及时分析，给生产调整提供决策依据，以追求最佳经济效益，切实发挥出财务核算在经营管理中的参谋作用。
树立法纪意识、红线意识。明白“禁区”、不踩“雷区”。严格按照财务法律法规等规章制度照章办事，严格审核，以行业内外的反面案例为镜，寻找风险点、杜绝类似问题发生。时刻保持监督与自我监督，兢兢业业做好本职工作。学先进，找差距，以先进标杆为目标，不断改进，积极进取，改变工作作风，扎根工作岗位，做好本职工作，在工作中增强责任心，展现自己最好的工作状态，实现自己的价值。
经营部
在大讨论活动中，经营部全体员工踊跃参与，积极发言，在化工行业重重困难的大环境下，大家围绕大讨论内容，就如何降本增效、制度管理、创新方法等多个方面进行发言，剖析自我，着力解决问题，不断提升工作能力。
在大讨论中，确定了以下工作重心：采销人员要抓住效益增长“关键点”，加强物资及产品采购销管理，将此作为降本增效、创新创效“强引擎”，提升公司盈利能力。各经营业务人员要不断提升自身修养，增强解决实际问题的本领，实现个人能力与经营工作互促互进。所有销售人员要盯好市场创效益，除了主要产品的销售、大宗物资的采购以外，废料、废铁的拍卖等工作也要精打细算。所有采购人员更要强化“节约一分钱就是贡献一分利润”的成本意识，树牢过紧日子的思想，从成本控制上做好文章，降低电石、原盐等大宗原材料的采购成本。
经过大讨论，经营部全员达成了高度共识，明确了自身责任，将严格要求自己，要勤于学习，善于学习，在增强本领上作表率，在担当作为上争做表率，以实际行动向公司交出一份满意的答卷。（宋明珠 古尧 齐从芬 徐兰 刘昊 李兴龙 时政）
