集团公司党委书记、董事长李合军到化学公司督导检查工作时强调，要认清形势，明确任务，聚焦全年目标，承压奋进，确保各项工作稳步推进、取得新突破。化学公司领导班子成员和相关企业主要负责人陪同。

　　李合军在生产现场，实地查看了企业安全生产和运行情况，要求各级各单位要进一步强化担当意识，压实责任，全力做好安全生产、减亏增盈各项工作；要坚定克难信心，精准靶向破题，全力克服制约工艺技术的瓶颈，提产量、增效益。

　　座谈会上，李合军听取了化学公司各企业安全管理、生产运行、减亏增盈等方面的情况汇报，就重点工作提出要求。

　　李合军强调，一要狠抓安全生产。安全生产重在基础、重在落实。各级各单位要始终把安全放在首位，以安全生产标准化建设为总抓手，抓现场、抓平时、抓动态达标。要严格落实安全生产措施，紧盯重要部位和关键环节，做好年度大修、现场管理、隐患排查、风险管控、特殊作业、人员培训、安全责任制落实以及安全警示教育等工作，确保安全平稳态势。二要狠抓减亏增效。企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。各级各单位要全面落实集团公司二季度“双过半”动员会议精神，层层压实责任，做好生产运行分析和经济运行分析，对照各项指标任务，盯单耗、盯成本，坚决落实好降本增效、减亏治亏措施，采取多种策略做好产品经营销售，全力降库存增效益。三要狠抓项目建设。要做好生产组织、工艺提升等工作，紧盯每一个影响产量释放的关键环节，攻克影响稳产高产的瓶颈。对重点项目要抢抓时间节点，统筹安排工作，加强沟通协调，尽快解决“卡脖子”问题，确保安全推进、破题见效。四要狠抓创新创效。要解放思想、打破常规、创新理念，进一步拓展生产、经营、管理思路，大胆探索实践，打造更多转型升级的盈利点，实现效益最大化。五要狠抓党建赋能。要做深做细做实基层党建、意识形态等工作，推进“三观三提三树”形势任务教育走深走实，进一步提升党建融合赋能成效，凝聚发展合力。六要狠抓作风建设。作风硬、干事实才能事业兴。要强化“干在实处”的鲜明导向，紧盯重点任务、要求、时限、责任，锤炼过硬作风，确保各项工作落到实处、取得实效，实现上半年时间任务“双过半”。