会议通报了化学公司一季度经济运行情况和各生产经营单位经济指标完成情况。各生产经营单位分别汇报了一季度经济运行情况及减亏增盈工作进展情况。

　　魏忠勋对做好当前一个时期的工作提出要求。一要强化危机意识。越是困难时期，越要抓好安全生产。只有把安全抓实、抓牢，才能确保企业稳健运行。二要进一步坚定信心。在当前形势下，信心比黄金更重要。要引导职工认识到困难是暂时的，群策群力，千方百计减少亏损，确保企业生存下来。三要高度重视经营管理工作。任何工作都要以大局为重，树立一盘棋意识，做好上下沟通和统筹平衡，争取效益最大化。四要严控各项开支。最大限度压减非生产性支出和现金支出，减少“四金”占用，把有限的资金聚集到最需要的地方。五要强化队伍建设。引导有限的人力资源向高价值的岗位流动，提升职工队伍整体战斗力。六要进一步确保工效挂钩精准性。统筹考虑当前的、阶段性的及全年的业绩，达到提高积极性、促进工作的目的。化学公司上下要继续攻坚克难，采取强有力措施，扎扎实实做好每一项工作，迅速扭转当前被动局面。

　　王亚平要求，要树牢过紧日子的思想，从成本控制上做好文章，降低电石、原盐、煤炭、石屑等大宗原材料的采购成本；要做好运行方式调整，化工要在安全的前提下确保烧碱满负荷生产，热电要加大园区供汽量；要继续去库存，有效破除影响去库存的障碍；要加大采暖补贴盯靠力度，争取补贴到位；要加快能直接体现效益增加的技改项目建设进度，集团公司将继续在资金上予以全力支持。

      张玉标表示，二季度，化学公司将进一步夯实安全生产基础，在烧碱电单耗、PVC电石单耗上做足文章；将盯好市场，控制好原材料价格；将根据煤价、供蒸汽量等变化，及时调整运行方式；将继续减少外委，加大修旧利废力度；同时继续推进高纯氢综合利用、富氧燃烧节能技术改造及化工三线蒸汽管道优化升级改造等项目进度，坚定不移加大掺卤比例，以实际行动全面贯彻落实“三观三提三树”形势任务教育精神，坚决打好二季度减亏增效攻坚战，坚定完成“时间、任务双过半”的任务目标。

　　集团公司相关部门负责人，化学公司班子成员、相关部室负责人，生产经营单位主要负责人、相关部室负责人参加会议。