近日，鲁泰化学各车间相继召开2023年工作谋划推进会议。公司党总支副书记、总经理李宝瑞到会指导，并作出安排部署。公司领导班子成员，相关部室负责人、各车间负责人参加会议。

       会上，就进一步做好2023年各项工作，各车间负责人围绕推进党建融合、人才培养，提高员工安全意识、操作能力、隐患排查能力，加强设备管理、现场管理、产品质量管理，以及服务员工，促进节能降耗、降本增效等方面提出了想法，进行了谋划。

       李宝瑞在认真听取了各车间负责人发言后，进行了总结，对2023年工作提出了要求。要坚持抓党建、强班子、带队伍，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和习近平总书记关于党建工作的重要指示要求，严格执行好党的路线方针政策、党规党纪，加强理论学习，将党建工作和生产经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核，扎实推进基层党组织标准化规范化建设，引领和推动各项工作全面完成。要带好队伍，靠前指挥，靠前服务，深入车间、工段、班组，开展各种形式的调研活动，深入了解员工急难愁盼问题，持续开展“六必访 七必谈”，着力为员工排忧解难，维护员工队伍思想稳定，凝聚保安全生产、促高质量发展的合力。要对标一流，担当作为，打造能征善战的“虎狼之师”党员队伍，持续增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，提升党员干事创业的能力和水平，带动整体工作的全面提升。

       李宝瑞要求，一要提高思想认识，细化方案举措。要围绕目标任务，理清工作思路，列出工作清单，既要统筹全局、坚定信心、精准发力，又要高效配合、责任到人、形成合力。二要把握重点抓关键，推动各项工作再上新台阶。要围绕重大事项、重点工作、重要决策定期召开会议，加强沟通、密切配合，在交流中找出解决问题的办法，在沟通中破解影响发展的瓶颈，做到分工不分家、补台不拆台，扎实推动2023年各项工作有序有效开展。三是围绕生产经营工作，要优化工艺指标，加强精益化管理，科学管控，实现原辅材料与生产的最优配比，进一步降低生产成本；围绕安全工作，要加强员工培训，创新培训模式，提高员工安全意识和安全操作技能，胜任岗位需要，更好履职尽责，保障安全生产；围绕设备管理工作，要进一步改善设备面貌，做好维护保养，降低设备故障率，降低维修费用，保障生产的安稳长周期运行；围绕现场管理工作，工艺布局要科学规划，符合安全生产和环境保护要求，还要考虑便于生产、利于操作和整齐美观；围绕技术革新，要聚焦自动化改造中困点难点问题，成立攻关小组，稳步推进自动化改造工作，进一步提高企业本质安全水平和安全生产科技保障能力。