为深入贯彻集团公司“扛红旗、争一流、夺第一”的工作要求，进一步加强设备标准化管理，本着“激励先进奋力前行，鞭策后进迎头赶超”的思想，确保“设备管理提升月”活动取得实效，根据化学公司《关于开展“设备管理提升月”活动的通知》要求，5月6日至7日，化学公司组织完成了“设备管理提升月”活动检查评比工作。

       “设备管理提升月”活动期间，各生产企业高度重视，认真组织开展，达到了“以评促改，以评促优”预期目标。化学公司组织各生产企业积极拓展设备信息化管理新思路、新方法，借助集团公司科技信息部开发的钉钉“企业内部应用”平台，采用“二维码”技术，实现生产现场七千余台设备基础信息的现场公示与共享，方便指导设备操作人员、维修人员、安全检查人员现场操作、维保与安全管理工作，实现了设备管理精细化和信息化。在活动开展过程中，各企业从各自实际出发，按照“设备标准化”管理要求，通过规范设备标识、管道标识、设备卫生、设备除锈刷漆等标准，从根本上夯实了设备基础管理，让设备真正“靓”了起来。

       此次评比活动，化学公司成立了由党委委员、副总经理、总工程师王允来任组长，设备动力部经理任副组长，设备动力部和生产技术部人员为成员的评比工作专项领导小组，同时，为更好的促进各生产企业共同学习交流、取长补短，考核评比更具公平性和全面性，抽调各生产企业1名设备管理人员充实到评比小组中，并根据评比方案的评比项目成立了3个评比小组，与各生产企业开展“项对项”认真严谨的评比验收工作。

       评比小组通过查阅活动证明材料和现场检查验收的方式对鲁泰化工、鲁泰热电、鲁泰建材“设备管理提升月”活动的宣传发动、精准培训、“两票”管理提升、应急演练、专项风险管控、固体物料输送设备安全附件完善、设备台账和内业资料自查更新、设备事故与故障管理、设备标准化管理、“模范试点”、设备信息二维码管理实施等13大项开展评比工作。经过综合评比，鲁泰热电在三家生产企业中脱颖而出，以综合评比第一名的成绩位列第一名。

       结合综合评比情况，王允来指出，各生产企业要持续推进设备管理标准化，稳步提升设备可靠性管理水平。一要从源头上消除设备的“脏、松、缺、跑、冒、滴、漏”等现象，持续做好设备检查到位、保养到位、维护到位，及时发现问题及时检修维护，杜绝设备带“病”运行，确保设备“健康、清洁、安全”。二要夯实设备标准化管理，各生产企业要把各自推出的“模范试点”作为示范引领，以点带面进行推广。三要以“设备管理提升月”活动评比为契机，扎实推进“比、赶、超”的设备标准化管理工作常态化。

       化学公司对“设备管理提升月”评比情况进行了通报，对评比优秀单位和优秀个人进行了表彰，并将根据评比项目的评比结果组织各生产企业之间对标先进，找差距、寻不足、补短板，持续改进，共享好的经验做法和工作亮点，促进各生产企业的设备标准化管理水平共同提升。