7月23日，鲁泰化学党委书记、董事长张玉标在鲁泰化学召开专题会议传达学习了李合军董事长和魏忠勋总经理重要安排部署，对鲁泰化学下半年工作提出明确要求和具体工作措施。

      一是认真学习贯彻会议精神，各单位、部门要组织广大干部职工认真学习领会集团公司上半年总结工作会议精神，要把讲话精神与当前各项工作相结合，要把讲话精神转化为工作思路、具体抓手和发展成果，聚焦短板、困难和突出问题，锐意进取，担当作为。

      二是坚持红色引领，全面抓好党建工作。下半年要继续强化党建统领，营造良好的发展环境。坚持党建带群团，抓好党史学习教育向纵深拓展，深入推进“党建+”工程，开展“对标提升”，坚持党风廉政建设，持续开展整治“低、老、坏”活动。深化暖心工程，营造良好的发展环境。

      三是精心组织，确保完成全年任务目标。上半年受到客观因素影响，制约了生产满负荷运行，下半年我们要咬定目标不放松，努力破解难题；继续优化生产组织，根据生产运行实际情况，分析探讨可技改的项目，确保生产装置更加安全；要优化工艺指标管理，加强对关键装置和重点工艺的控制；成立工作专班，解决电石、纯水等生产制约因素，想尽一切办法，以丰补欠，确保圆满完成全年任务目标。

      四是强化管理，提高经济运行质量。上半年，鲁泰化学降本增效取得了丰硕成果。设备自修、工程自干、岗位创效215万元；优化生产工艺增效516万元；深化成本管控增效1172万元；创新经营模式调整产品结构增效1800万元。下半年，要坚定不移推进内部市场化管理工作，扩大内部市场化范围，企管审计部主抓，其他各部门全力配合，各考核部门要切实瞪起眼来，负起责来，确保改革取得实效，提高经济运行质量。

      五是正视困难，全力推进下半年重点工作、重大项目建设。当前，安全环保高压态势已成新常态，电石、电力、纯水供应不足等都对生产运行带来不利影响，要以“双创”工作为契机，迅速破解不利局面，确保生产平稳运行。强化项目调研，围绕耗氯吃氢的思路，推进精细化工项目的调研和建设，增强企业持续发展后劲。加快七彩化学项目合作进度，全力推进一期项目可研、安评、环评、能评、征地等各种前期工作；加快办理2万吨二（三氯甲基）碳酸酯配套联产项目手续，力争年底前开工建设。加快全卤制碱项目推进进度，加快推进厂内技改项目的各项筹备工作；针对氯根处置问题，要树立着眼大局，服务大局、上下一盘棋的意识，尽快拿出方案措施，保障鲁泰环保建材的正常生产。

      六是狠抓各项工作落实，提高站位，牢固树立大局观、全局观，不折不扣地服从集团公司决策部署，人力资源部要积极与集团公司对接，按照集团公司“三项制度”改革工作的指导精神，尽快完成鲁泰化学的三项制度改革的前期工作；要自我加压，自我提升，围绕企业福祉、造福职工，塑造企业美好愿景；要加大科技研发力度，进一步加大研发投入，拿出时间表推进CPP和无汞触媒研发进度，具体实施步骤；要迅速行动，高点定位，精准谋划明年投资方向和项目；要根据专家要求，提前筹备好下一年度大检修工作，从检修项目、物资、人力、工期、技术等各方面精心准备、认真梳理，将年度检修工作做好。

       鲁泰化学领导班子成员、中层副职以上领导干部参加了会议。