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【特别关注】坚定信心,正视困难,千方百计保增长促发展——“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”

来源:综合办公室 作者:徐元亮 宋继民  浏览次数: 日期:2020-03-23 15:17

    1月24日以来,按照国家和省委省政府关于疫情防控工作的各项要求,在市委市政府和市国资委以及集团公司的正确领导下,鲁泰化学公司党委迅速行动,全面落实疫情防控工作措施,压紧压实主体责任,坚决扛起疫情防控的政治责任,在公司上下形成了应对疫情防控的有力、有序、有效防控工作局面。广大干部员工放弃休假、坚守岗位,冲锋在前、精细施策,保证了职工健康、安全可控和生产稳定,做到了“三个及时跟进”:一是及时跟进落实上级关于疫情防控的安排部署,加强组织领导,健全工作机制,完善工作流程,力促信息沟通、现场监管、重点防控“三个到位”;二是及时跟进落实上级关于复产保供的安排部署,确保了疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两不误”;三是及时跟进落实上级及集团公司全年各项工作部署,确保了疫情防控关键时期重点工作、重点工程扎实推进不断线。由于我们的疫情防控实现了启动早,措施到位,各项工作逐步理顺并进入正轨,在疫情阻击战中贡献了我们的力量。我们在保证安全生产的前提下,向周边市县党政企事业单位、村居无偿捐助消毒液449.2吨,价值134.76万元,体现了我们的国企担当。经过广大干职工的共同努力,公司疫情防控工作取得了的阶段性重要成果。

      但受国际国内疫情等多重不利因素影响,国际国内经济下滑压力增大,下游企业开工不足,市场供求关系持续低迷,部分地区树脂已跌破6000元/t,液碱跌破500元/t,公司主要产品价格持续下跌,企业经营创收空间急剧收窄,利润空间大幅压薄。市场困难重重、改革任务繁巨、发展压力山大,鲁泰化学迎来了发展史上的又一紧要关头,面对严峻形势我们怎么看、应对危机我们怎么办、立足岗位我们怎么干?

      3月20日,张玉标董事长在调度会上作了明确指示:


      一、坚定信心,杜绝盲目乐观,突出重点重抓落实,为战危机促发展提供坚实的基础保障

      古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。面对严峻的发展形势,要用辩证的观点客观分析,准确把握,既要切实增强危机意识、紧迫意识,做好“御寒过冬”的准备,也要看到这种困难是发展中的困难,要坚定攻坚克难的信心和决心,突出重点重抓落实。一要牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理念,坚定不移把安全摆在“四个一切(安全生产高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切)”重要位置不动摇、不懈怠,始终做到认真抓、自觉抓、长期抓。认真吸取其他省市近期发生的事故教训,针对倾向性、苗头性的安全问题,超前防范、有效化解,确保安全思想不放松、现场管理不懈怠。围绕现场安全重点、关键地点、薄弱环节,深入开展隐患排查治理工作,要把隐患当成事故来对待,把苗头当成事故来分析,把问题当成事故来追究,始终保持刚性推进、刚性落实的安全工作势头。二要强化企业管控。要在公司广泛开展“降成本、渡危机、迎挑战、促发展”的思想教育,牢固树立“过紧日子”的观念。坚持把提升内控水平作为应对危机、化解风险的重要手段,深入推进精细化管理,不断规范、创新、强化生产管理和节能降耗,抓好装置运行,各车间和职能科室要精心抓好设备运行、生产指标设定,降低材料消耗,杜绝现场跑冒滴漏。大力开展修旧利废活动,盘活仓储积压物资。进一步压缩差旅费、招待费等非生产性支出。加强与集团公司沟通协调,努力降低财务费用。坚决向市场要效益,要坚持“越是没市场,越要盯市场”的理念,坚持“优质服务,客户至上”的原则,以质量赢取客户,以质量争取销量,针对市场持续疲软、产品库存较多的实际,应该把保运输、降库存作为首要工作来抓,力争实现产、运、销协调推进。

      二、转变作风,凝人心合众力,为战危机促发展提供锐不可当的动力

     面对严峻经济形势,我们实现全年任务目标的决心不能动摇。能不能以良好的作风抓落实,是对领导干部最直接、最现实的检验。各级领导干部要带头转变观念,锐意进取,以求实的科学态度和创新的思维方式,认真研究、解决公司发展中,特别是现在出现的新情况、新问题,要善于在思考和把握中寻求应对之策、解困之法,乘势而上,解决制约公司发展的矛盾和问题。各级领导干部要下基层、抓工作,不能走马观花式的只听汇报、看资料,要坚持既要听其言,又要观其行,善于发现问题,总结经验,狠抓工作落实。要充分发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性,凝聚发展合力。要大力宣传企业面临的形势和困难,增强全员的危机意识、责任意识、科学管理意识、艰苦奋斗意识、节约意识和创新意识,广泛听取职工的意见建议,发动全体干部职工开展节能降耗、修旧利废、小改小革等活动。在危机面前,特别是领导干部更要做到带头倡导艰苦奋斗的工作作风,不务虚名,埋头苦干,带头节支降耗;带头转变作风,减少事务和应酬;带头减少活动,不做无效益之事;带头执行制度,严格按规定办事,以实际行动影响和带动干部职工应对困难和挑战,确保完成全年任务目标。

      大道至简,实干为先。虽然我们在战“疫”中取得了阶段性成果,但我们不能骄傲,战“疫”的全面胜利还没有到来。虽然当前面临诸多困难和巨大压力,但我们也不要气馁、丧失信心,要看到经过长期的科学发展和应对困难时期各种复杂局面积累下来的宝贵经验。只要我们坚定攻坚克难的信心和决心,超前制定落实应变措施,充分发挥自身发展优势,在企业“战危机、渡难关、保增长、促发展”中再挑重担,就一定能够化危为机、实现逆势突破,赢得战“疫”和化解危机的双胜利。


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