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【安全管理】鲁泰化学召开一季度安全工作会议

来源:安全部 作者:翟鲁波 杜海波  浏览次数: 日期:2020-03-20 12:37

    3月16日下午,鲁泰化学召开一季度安全生产会议,总结回顾了一季度的安全工作,分析了当前的安全形势,安排部署了二季度的安全工作。公司党委书记、董事长张玉标,党委副书记、总经理李宝瑞及其他领导班子成员、各车间、部室负责人、专职安全员共计28人参加会议。

     会议听取了各车间一季度安全生产工作总结及二季度安全工作计划的汇报,各职能部室及分管领导按照职责分工对二季度安全生产工作提出了具体要求。

    张玉标对下一步安全生产工作作出安排部署,一是一季度疫情对公司安全生产带来了严峻挑战,公司全体干部职工上下同心,努力奋战,在疫情防控和安全生产方面都取得了一定的成果,但也出现了多次负荷的调整,对取得的成绩要认真总结经验,对出现的问题要深入分析原因吸取教训。二是推进安全员队伍素质提升工程。严格按照集团公司文件要求,配齐专职安全员。加强安全员业务技能培训,提升安全员业务水平,强化安全员履职能力,做到“会查现场隐患,能制止现场违章”。三是深化金银牌优胜管理工段评选工作。各单位要高度重视、提高认识,抓实抓牢金银牌优胜管理工段评选工作。对安全管理基础薄弱的工段,各车间负责人及职能部室要紧靠现场,开展包保和帮扶。对金银牌工段加大奖励力度,对金银牌工段长在提拔晋升方面优先考虑,提高工段参评的积极性,以此来促进工段现场管理和基层工段长素质的提升。四是坚定信心,加快推进一级安全生产标准化企业的创建工作,最迟2021年底申报国家一级安全生产标准化企业。按照年初制定的计划,设立各小组领导机构,对照评审标准逐项完善,编制现场安全标准化实施细则,大力实施现场整改,全力打造一流现代化化工企业。五是强化应急管理工作,严格按照国家标准,结合公司实际不断完善应急预案,确保应急预案的实用性、针对性。强化应急人员的技能培训,确保紧急情况下能迅速到达现场并有效控制事态。探索在集控中心建立统一的信息化应急指挥平台,提高应急指挥的科学性。强化应急演练,坚持“练为战,不为看”的原则,确保演练的实用性。

     李宝瑞首先分析了近期安全生产形势,对二季度安全生产工作提出了具体要求,一是各单位要正确认识现阶段的安全形式,从外部看,因近期复工复产企业增多,国内外火灾、建筑施工、煤矿、化工等各类事故频发,3月7日,泉州欣佳酒店发生坍塌事故,造成29人死亡,安全形势异常严峻。从内部看,一季度公司共发生负荷调整6次,安全生产容不得半点懈怠。二是各单位要正确认识公司目前存在的新情况新问题。氯乙烯变压吸附、盐酸脱析土建改造等在建工程全面复工,疫情防控任务加大,此外,公司生产装置在经历长周期高负荷运转后存在设备部件老化、换热设备换热效果不良等问题,这些都对安全生产带来巨大的挑战。三是目前各级安全管理人员依然不同程度地存在工作作风不扎实,管理制度落实不到位,安全管理宽、松、软等问题。各级管理人员要积极转变工作作风,力戒形式主义,以务实的作风、实抓严管,确保公司安全管理取得实效。四是各单位要坚持年初制定的“双零一迈进”目标不动摇,以安全生产标准化、双重预防体系建设、危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则、《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》为抓手,开展好各项安全管理工作。五是各单位要全力做好一级安全生产标准化企业的创建工作,各级管理人员要以此为契机,不断学习和提升自身的业务技能和管理能力,打造公司优秀安全管理队伍,提升公司安全管理水平。六是强化基层建设,深入开展精准培训,对管理人员、技术人员、操作人员开展针对性的培训,探索上下游工序的联合培训模式。加强重点环节、重点部位的管理,对智能物流园纳入生产车间监管。加强外委施工监管,做好人员培训及工器具的入厂检验,打造标准化施工现场。确保公司安全管理工作真正做到“实抓严管”。

     最后,会议要求,各单位要深入贯彻落实此次会议精神,理清工作思路,进一步做好安全管理工作,确保全年工作目标开好头、起好步。


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