为扭转2020年上半年经营亏损的不利局面，最终实现全年扭亏增盈的奋斗目标。7月25日上午，鲁泰化学组织召开了“下半年成本费用管控暨重点工作安排专题会”。总经理助理以上领导、生产部、设备动力部、安全部、环保部、工程管理部、经营部、财务部、综合办等各部室负责人参加会议。

     结合上半年成本费用完成情况，公司党委书记、董事长张玉标指出：上半年，受疫情影响，鲁泰化学盈利水平大幅下跌，经济运行压力巨大。但在成本费用管控方面取得了较好的成绩，材料消耗及采购价格均呈现不同程度的下降。各相关领导和部室要结合下半年工作计划，制定切实可行的措施，务必把一切成本费用管控在可接受的范围之内。

     张玉标对下半年安全、稳定生产及实现全年扭亏增盈等方面的重点工作进行了安排和部署：

     一是各级管理人员务必要提高执行力、战斗力、协调力等方面的水平，增强统筹考虑、驾驭全局的能力，凡事要有计划性、预算性，坚决杜绝“拍脑袋”。

     二是重新梳理前期已确定实施或已签订合同未开工的项目，在确保安全生产的前提下，能停则停、能缓则缓。下半年已确定实施的设备维修、零星工程项目要排出有详细步骤、有时间节点的计划，充分论证、讨论后再行实施。

     三是规范成本费用考核口径，凡是签订合同的设备外委维修、土建零星工程等，一律记入签订合同当月费用考核，跨年度的可以按预计完工进度分年度考核。

     四是生产部作为原材物料管控的第一大部室，肩上的担子更重，要通过技改等途径节能降耗，不能只着眼于大宗原材料的消耗控制，占成本比例较小的助剂等辅助材料的消耗也要严加管控，从多方面、多渠道降低一切消耗。积极与集团公司、鲁泰热电协调沟通蒸汽、纯水的计量方式，准确反映实际消耗及成本。

     五是经营部要扩大原材物料、备品备件的招标、比价范围，暂时不具备招标、比价条件的，一单一谈，最大幅度降低采购价格。

     党委副书记、总经理李宝瑞结合企管审计部通报及各部室的表态发言，提出以下要求：一是自8月份起，月度设备维修计划、土建零星工程计划、物资采购计划，必须严格执行公司领导班子集体研究讨论制度。计划外的工作，除非影响安全生产的项目，一律不予安排实施。二是各部室认领下半年的费用管控目标后，三天内提交具体、详尽的管控措施，特别是设备维修、防腐保温、技改项目等要分解到车间、工段，不能含糊不清、模棱两可。

     专题会上，企管审计部首先通报了上半年成本费用完成情况，并将财务部根据全年扭亏增盈目标倒逼的可控费用分解情况进行了汇报。