近期，鲁泰化学召开了2020年上半年中层以上管理人员综合考核评价会议。在会议上张玉标董事长强调，全年时间已经过半，但既定的年度目标任务不会变。下半年，必须要把重点放在“抢时间、补损失”上，必须要在保持安全生产平稳运行的基础上，确保总体扭亏为盈。

     当前疫情影响远未消除，经营运行压力依然很大。会议的适时召开，为我们指明了方向。张玉标董事长的讲话，为我们增添了动力。我们要把会议精神转化为推动今后工作的思想动力，要把会议精神落实到本职工作中去，将思想和行动统一到上级部署要求上来，以企业主人翁的姿态正视面临的形势和困难，牢固树立“不过紧日子就过苦日子”的意识。在工作中凝聚“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的浓厚氛围。真正把信心树立起来、干劲激发出来。在受疫情影响经营困难情况下，形成齐心协力、攻坚克难的工作合力，逆势开创创建一级安全标准化建设的工作新局面。

     惟其笃行，弥足珍贵，惟其磨砺，始得玉成。实现扭亏为盈的目标，要在“五融五优·红色引擎·绿色共享”党建品牌引导下，以“精益管理攻坚年”为契机，深刻践行“五者”型员工内涵。面对新形势新任务，就要勇于担当提高战位，展示出新气象，体现出新作为。在工作中，我们要不断提高思想觉悟。进一步把会议精神与本职工作融汇贯通起来。自我加压，在做好安全生产标准化建设工作的同时，深挖内潜，精益管理。在“深度成本体检”“全要素成本管控”关键点上精准发力。

     在安全生产标准化建设过程中，人人重视全员参与，争当安全生产的榜样。树立遵规守纪、令行禁止的标杆。时刻牢记“安全是最大的节约 事故是最大的浪费”这一宗旨。

     深挖内潜，就要求人人起到“节能降耗 降本增效”的表率。在厉行节约、优化操作上作表率。在生产一线杜绝发生跑、冒、滴、漏的现象。操作室内避免无人开空调的情况。以及对空调及时清洗保养。当外部光线满足生产需要时，及时关闭灯光电源等等以节省电费开支。对设备进行除锈刷漆时，油漆稀料的配比应科学合理，既要保证设备防腐的需要，还要最大限度的节省油漆的用量等等。当我们真正认识到“节能降耗 降本增效”的重要性，在点滴中做好“节能降耗 降本增效”工作，才能积少成多，积沙成塔，从量变到质变。

     精益管理，要从现场每一台设备设施上入手。熟悉设备设施的参数，熟练掌握设备设施的操作要领，熟知设备设施的应急处置。建立健全设备台账，落实好设备润滑“五定”“三过滤”方法，提高设备维护保养标准等，实现设备高效、安全、稳定运行。

     深度成本体检，全要素成本管控。加大废旧物质的回收利用，控制各种材料使用。在保证生产合理需要的同时减少材料浪费。对设备维修坚持能自修不外委的原则降低成本投入。

      困难仍将持续，未来任重道远。我们要对企业的发展抱以信心，对自己抱有决心。以“滚石上山、负重前行 ”的干劲,以 “时不我待、只争朝夕 ”的精神投入到安全生产，深挖内潜工作当中。全力以赴谱写逆势而上，高质量发展新篇章，为创建一流化工强企贡献更大力量！