7月20日，鲁泰化学在行政楼四楼员工培训中心教室召开2020年上半年中层以上管理人员综合考核评价会议。党委书记、董事长张玉标主持会议并讲话。公司班子成员、中层以上管理人员近60人参加会议。

     此次会议召开，正值全年过半的重要节点和公司度危求进、聚力攻坚的关键时期，既是一次综合性的考核评价会议，也是下半年工作的动员部署会议。旨在通过考核，正确评价各级管理人员的工作成绩，提高干部队伍的政治素质和业务素质，激励干部职工进一步把思想和行动统一到奋力夺取全年任务目标的最终胜利上来，落实到一流现代化化工企业的建设中去，全面开创公司逆势突破、高质量发展的新局面。

     张玉标指出，对中层以上管理人员进行综合考评，是公司加强干部队伍建设的重要举措，既是对干部队伍在素质、能力、业绩、廉政等方面进行综合评价的有效手段，也是推动公司加快发展、破冰前行的现实需要。用好考评这把“标尺”，有利于树立正确的用人导向，有利于提高选人用人的公信度，有利于营造风清气正的政治生态，对进一步激发干部队伍活力，推动公司管理水平再上新台阶具有重要意义。

     结合公司当前的发展形势和下半年各项工作，张玉标强调，要“抓住关键，扎实推进”。2020年是公司的“攻坚突破年”。受疫情影响，1至6月份，公司主要产品价格持续低位，盈利水平断崖式下跌，经济运行压力巨大。当前，全年时间已经过半，但既定的年度目标任务不会变。下半年，必须要把重点放在“抢时间、补损失”上，必须要在保持安全生产平稳运行的基础上，确保总体扭亏为盈。

      张玉标要求，面对企业生存发展、逆势突围的“大考”，各级管理人员必须要胸怀大格局、锤炼硬作风、提升执行力。严峻形势下，不仅要有攻坚破难的思路、举措，也要有敢打硬仗、敢于胜利的精气神、战斗力；不仅要增强把握大局、破解困局的信心和决心，也要立心谋事，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力和水平。要以更高的站位，把具体工作放到上级部署要求中去认识，放到公司发展的“大棋盘”中去把握，对标现实中的重点任务、重点工作，明确时间表、路线图，全力以赴把工作往前赶、往前推，确保每项工作见底到位、落地见效。要以加快建设一流现代化工企业为目标，以落实“三讲三看三增强”形势任务教育活动为契机，以打造“五者型”干部队伍为重点，以圆满落实全年各项任务指标为动力，干字当先、实字为要，着力提高克难攻坚能力。要对标集团攻坚突破要求，结合公司一级安全生产标准化企业创建工作实际，进一步提升本质安全管理水平，确保安稳长满优良好态势；要科学组织生产，确保满负荷运行和产品的优质高效产出；要紧盯市场，抓住时机，千方百计拓宽销售渠道，优化营销结构，实现产销平衡和效益最大化；要牢固树立“不过紧日子就过苦日子”的意识，加强全面预算管理和精益管理，强化“深度成本体检”“全要素成本管控”，深度挖掘各个方面的降本节约、增收增效潜力，为圆满完成全年各项任务目标夯实基础。

     随后，与会人员根据考核评价要求，客观公正、认真负责地进行了划票互评。