7月17日，鲁泰化学党委书记、董事长张玉标在公司调度会上传达学习了集团公司党委书记、董事长李合军重要指示精神，安排部署具体工作措施。

迅速行动，持续抓好现场管理工作

7月15日，李合军一行实地调研鲁泰化学雨季“四防”工作，对鲁泰化学厂区人车分流改造、盐库周围环境的绿化、厂房外观粉刷、变压吸附、盐酸脱析、国家一级安全生产标准化企业创建和员工行为规范等管理方面的做法和现场环境的改进都给予了充分肯定和高度评价，拟于9月底10月初召开集团公司精细化管理现场会，组织集团公司所有企业全部到鲁泰化学观摩学习。各单位要迅速、全面行动起来，利用2个月的时间按照公司创建一流现代化化工企业的标准严抓现场管理，全面提高创建水平，确保把鲁泰化学的高标准创建成果展示给集团公司和兄弟企业。

进一步强化管控，确保年度奋斗目标的实现

定下的目标不能改变，下半年实现扭亏为盈。通过上半年各部门的费用完成情况和目前的管理看，我们的成本管理、预算管理水平欠缺，财务入帐费用与实际发生不符，企管审计部要抓好各项管控。

牢固树立“过紧日子”的观念

预制厂、压缩氢堆放的钢材要全部利用，这些物资不能出现任何浪费，钢材从现在开始暂停采购，用上述钢材替代使用，各单位一定要提高成本管理水平，能利用的一定要利用好。现场检查中发现的浪费问题以及这些问题反映出来的现象值得我们反思，各部室、车间要深刻牢固树立“过紧日子”的观念，浓片碱项目建设，乃至今后的项目建设都要坚持把能利旧的钢材、管道等全部利用，拓宽利旧节约意识。

进一步增强降本增效意识

氯碱车间和PVC树脂车间办公室的节约意识比较强，人走灯灭，空调关闭，不浪费一度电。办公楼也要做好节约，各办公室室内温度要确保不低于25度，否则就是浪费，各单位、全体员工都要严格执行精益化管理，确保节约意识、降本增效意识无处不在。

——设备部在职能部室的管理中要扭转被动局面，就要从精细化管理抓起，要全方位细致周到管控，坚持设备自修、工程自干，积极开展修旧利废活动，确保各项工作管控到位。

——生产部要从水、电、原辅材料的管理上下大功夫，领导干部和各职能管理员要围绕“三讲三看三增强”形势任务教育，切实做合格的“五者型”干部，进一步压缩成本空间，提高节能管理水平。

——工程管理部要抓好利旧节约，能利用的旧钢材、旧管道一定要利用好，做好技术处理，确保旧钢材、旧管道达到利用条件，提高利旧效率。

切实抓好安全生产，确保“安稳长满优”运行

安全生产是根本，所有的降本增效全部在安全生产，料仓含乙炔的问题要立即修复，重大危险源的管理一定要靠上，属于哪个部门要分解到工段、班组，精确到人。安全生产稳不住一切为零，没有产量就没有效益。有困难不可怕，只有克服了困难才能前进，困难和矛盾无时不在，面对困难和矛盾要迎难而上，矛盾不能回避，困难不能绕行。如何克服这些困难和矛盾是全体领导干部着重思考和解决的问题。大家要积极行动起来，采取切实的措施抓安全、抓生产、抓降本增效、抓全面管理。困难的形势下如何确保我们的效益，就是要把降本增效的理念传达到每一位职工，各单位主要负责人要承担起责任，切实加强成本意识和预算管理意识，从一点一滴做起，潜移默化培养职工节支降耗意识，确保全年实现扭亏为盈。