为进一步深化内部市场化管理，提高维修中心精细化管理水平，充分挖掘内部市场潜力，构建权、责、利明晰，顺畅的内部市场化运行机制，鲁泰化学维修中心积极作为谋发展，主动承揽业务，大力推进内部市场化管理，建立了企业创效、员工增收的良好发展机制。

     为充分发挥“保障生产、服务一线”职能，打破了“一刀切”“一锅粥”的管理模式，制定了《维修中心内部市场化实施方案》，明确定额工序，完善定额标准，明晰每日工作任务，规范派工、验收、结算流程，修订工时定额和单价，确保内部市场价格的合理性和准确性，真正做到维修工作量和岗位创效工作量有据可依，有量可计。同时，维修中心严控材料消耗，加大修旧利费力度，坚持质量优先，兼顾公平，按劳取酬，多劳多酬，引导职工树立人人都是经营者，岗位都是利润源的理念，职工主动找活干，由原来的等待派活转变为高效抢工时，内部市场化结算适当拉开了职工收入差距，也鼓足了职工的干劲。

     维修中心通过深入开展内部市场化管理工作，提高职工的工作主动性和劳动效率，降低了材料消耗和设备待修率，减少了外委修理费用，激发了企业内生动力，为打造一支专业高效的维修团队打下了良好的基础。