近日，济宁市“鲁泰杯”应急救援技能竞赛顺利闭幕。鲁泰化学代表队不辱使命，永不言弃，勇战困境，以精湛的技术、顽强的作风在本届应急救援竞赛中取得了危化品企业团体第一名；鲁泰化学代表队的贾振亚、张启同、刘垒分别获得个人全能第一名、第二名、第六名的优异成绩。这也是鲁泰化学着力建设过硬团队、打造一流人才队伍的全面体现，是干部职工努力拼搏、奋勇争先的真实写照。
    古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。当前，正处于转型升级改革发展的关键时期，如何不断创新人才管理机制，加快推进创新驱动发展，实现新常态下持续健康发展？在2017年年终总结大会上，鲁泰化学公司提出：坚定不移推进人力资源管理创新，要持续抓好管理人员队伍建设、员工激励、全员精准培训、人才库建设“四大工程”。

规范选人用人  强化队伍建设

    选拔好、培养好中层干部这支管理队伍，对企业的持续健康发展至关重要。多年来公司在干部选拔任用方面不断加强和完善人才制度建设，规范选人用人机制，创新管理手段，铸就了一支素质过硬、作风优良的管理团队，夯实了企业发展根基。根据鲁泰控股集团公司推行三项制度改革的相关要求，公司制定了人事改革工作方案，按照既定的时间节点稳步推进人事制度改革，全面完成“定岗、定员、定编”工作，并通过竞聘上岗的方式配备了各级管理人员，构建了机构精简、人员精干、运行高效的组织管理体系。各级管理人员实行了聘任制、任期制，打破了管理人员职务终身制，打破了干部能上不能下的局面，激发了管理人员干事创业的热情。2018年10月份鲁泰化学公司根据上半年考核结果，对中层管理人员进行了调整，使管理团队能够满足公司创新发展的需要。

用好“三重”发挥“激励”作用

    鲁泰化学坚持以典型为引，鼓舞士气，积极推行安全生产标准化动态达标管理为前提，用好“三重”发挥“激励”作用。
    一是“重树”。开展了“安全之星”评选奖励活动，对“安全之星”实施星级管理。年度评比授星兑现奖惩，月度考核升降。在文化长廊设立“安全之星”宣传专栏，专题报道“安全之星”先进事迹，发挥模范带动作用。
    二是“重奖”。每年召开“安全之星”表彰大会，按照星级实施奖励。2017年“安全之星”奖励金额已达12多万元。
    三是“重用”。将“安全之星”纳入人才管理，重点培养、锻炼，在选用干部时优先重用。
    通过“三重”，使“安全之星”在经济上享实惠、政治上有荣誉、精神上受鼓舞，大大提升了各级人员抓“三违”，反“三违”的积极性，杜绝了各类事故发生，争取实现全年“零事故”的奋斗目标。
    公司建立了“正负双向”激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进班组建设达标创建责任的落实。班组建设采用月度考核、季度兑现、年度表彰的方式，每月开展班组建设评比活动，季度对连续三个月得分92以上班组实施奖励，奖励金额班组成员绩效10分，班组长奖励绩效30分的标准。年度内连续四个季度荣获优秀班组的，班组成员每人在季度奖励基础上可再获累加奖励绩效分20分，同时授予“金牌班组”荣誉称号，优先向集团公司推荐为明星班组。

把脉员工需求  发力精准培训

    自2016年初公司推行精准培训，每次培训前先针对不同层级（公司领导、中层、班组长、一般员工）人员进行培训需求调查，根据需求情况安排培训教师和授课内容。2018年共开展精准培训20期，培训各层次人员2000余人次，达到了“干什么、学什么，用什么、教什么，缺什么、补什么”的培训效果。3月22日，鲁泰化学举办领导干部素质提升培训班，邀请国家行政学院刘志伟博士授课，公司中层以上领导干部、各车间基层管理人员共计90余人参加了培训。8月份聘请山东山矿职业培训学院讲师到公司对安全管理人员和特种作业人员进行培训，共培训安全管理人员41人，特种作业34人，并且全部通过市安监局组织的考试取得相应资格证书。10月15日至11月9日，鲁泰化学举办了为期5期，10个场次，受训1000余人次的“融合儒家优秀文化•加强企业团队建设”专题讲座全员培训活动。公司内部组织副工段长以上管理人员进行安全生产标准化规范、双重预防体系建设内容的专题培训500余人次。
加强应急管理，开展应急实战练兵，2018年共组织17次应急演练,300人次参与了应急演练，尤其是氯乙烯单体槽泄漏综合演练，与鱼台县各部门应急联动，得到鱼台县政府领导的高度认可。10月31日，济宁市“鲁泰杯”应急救援技能竞赛顺利闭幕。鲁泰化学代表队不辱使命，永不言弃，勇战困境，以精湛的技术、顽强的作风在本届应急救援竞赛中取得了危化品企业团体第一名；鲁泰化学代表队的贾振亚、张启同、刘垒分别获得个人全能第一名、第二名、第六名的优异成绩，展现了顽强的战斗作风和昂扬的精神风貌，展示了良好的专业技能和较强的应急救援能力。优异成绩的取得与平时扎实开展培训工作是密不可分的。

招贤纳士 形成“聚天下英才而用之”的良好局面

    引才聚智，逐步突破传统思维，在优化增量方面做文章。灵活掌握政策，加强人才总量管控，并向区域性和专业性公司适当倾斜。不断改进人才引进方法和手段，加大社会化人才引进力度，建立现代开放式人才引进机制，改变传统单一员工增长方式，通过校园招聘、社会引进相结合的方式，引进各专业、各层次人才，有效降低人才培养成本，逐步在公司内形成了“不拘一格降人才”、“聚天下英才而用之”的良好局面。
    集团公司出台了《关于加快推进人才支持计划的实施意见》，2018年8月初鲁泰化学公司下发《山东鲁泰化学有限公司人才培养实施方案》 （鲁泰化发〔2018〕80号）。公司根据填平补齐项目生产需要招聘了来自全国各地的应届大学生87名，其中专科以上学历61人占76%。2018初开展了职称评聘工作，共聘任技术员、助理工程师、工程师、高级工程师职称以上人员208人。

完善人才培养与科技创新机制，增强企业发展内在动力

    公司继续推行人才培养与人才梯队建设，落实人才津贴政策，进一步通过外招与内培相结合的方式，积极引进高学历、高技能人才，鼓励员工进修学习，自我加压、自我提升，发挥员工培训中心作用，建立领导干部、技术标兵、技能人才上讲台长效机制，提升基层人员技能水平。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。完善科技创新管理制度，加大创新奖励力度，提高各级人员创新研发的积极性。一方面，开展人才梯队建设，保证人才储备，激发创造活力；另一方面，继续将精准培训常态化，与时俱进，不断提升。
    鲁泰化学通过着力培养人才，锻造队伍，促进了公司团队综合素质的进一步提升，提升了管理水平，为公司健康快速发展提供了坚强保障。