9月20日，公司电石专项管理工作会议在三楼会议室召开。鲁泰化学总经理李宝瑞，副总经理吴艳蕊、高中峰以及负责电石供应管理的各小组负责人参加了会议。

会上，李宝瑞传达了集团公司总经理魏忠勋关于电石供应管理工作的六点意见：一是明确鲁泰化学的主体责任。在电石供应管理上要积极走出去，开发直供户采购；二是在电石供应上，化学、物流要减少中间供应商，直至全面取缔贸易商；三是鲁泰化学要进一步规范内部电石管理，加强敏感岗位监督检查力度，各种数据要公开、公平，经得起检验，对于电石管理人员要严管、严查，杜绝出现”人”的问题。四是电石直供户要“进得来、留得住”，建立战略合作伙伴关系，实现互利双赢；五是进一步加强沟通协调，降低物流运输费用。凡进入鱼台县境内的电石运输车辆，要积极协调各方关系，确保车辆、电石、环保、运输环节的安全；六是进一步开发直供户口，截止2018年底，化学要开发不少于5家的直供户，确保电石供应。

会议围绕魏总要求，从有利于公司稳健发展的角度出发，妥善解决电石供应紧张的局面，勇于面对矛盾、敢于承担社会压力，严抓内控制度建设，决定成立4个小组，确保电石供应及时，电石管理公开、公平、公正。一是成立电石采购小组，年底前开发不少5家的电石直供户，确保每天电石供应不少于15车；二是成立电石管理小组，确保取样、制样、化验按程序开展；三是成立外部关系协调小组，全面抓好业务跟踪协调，确保电石、运输车辆的安全；四是成立过程监督小组，严厉查处电石供应、制样、取样、化验分析等各环节的违法违纪行为。

    会议要求，电石管理各小组成员要明确责任、把握重点、同心同德、齐心协力,全面梳理各项工作安排,切实保障电石供应，确保管理规范有序。