为了切实做好重点时段安全生产工作，组织好九月份生产经营活动，9月11日下午，鲁泰化学组织召开了八月份生产经营分析会议，对八月份生产经营工作情况进行了总结分析，安排部署了九月份重点工作。

八月份，鲁泰化学全体干部职工战高温斗酷暑，整个生产装置通过了高温、暴风雨及限电等不利因素的考验，各主要产品产量再创历史同期新高，全月共生产烧碱29939吨，PVC树脂21672吨，完成调整后年度计划的68.6%和65.6%；全月实现营业收入1.98亿元，利润1307.2万元，完成了既定任务目标。

取得可喜成绩的同时，会议认真分析了目前装置及生产组织存在的问题，公司总经理李宝瑞在会上提出三点要求。

一是各级领导干部要有责任担当，该自己履行的职责、承担的责任必须扛起来。不要把责任推给别人，更不要推给下级。对工作中出现的问题，可以对下级批评教育，也可以提出考核，但作为领导干部，责任不可推脱。只要每个级层的干部切实负其责、履其职，安全生产才能有保障，管理水平才能进一步提升。

二是要进一步加强成本管理。目前鲁泰化学的成本管理由公司向车间延伸，各车间每月统计汇总原辅材料消耗、能源消耗、备品备件消耗、外委施工费用等成本数据，核算吨产品成本，分析成本变化原因，从而有针对性的消除在工艺、设备、管理方面存在的漏洞。成本的降低，主要做好五个方面的工作：杜绝安全事故、精细精益管理、降低采购价格、培养节约意识、做好节能技改。

三是要内练素质、外树形象。深入开展“优质服务、客户至上”的管理提升活动，本着一级为一级服务的原则，管理和服务并不矛盾，各部门不能高高在上只抓管理和考核，更要深入车间基层，为车间工段解决实际问题，在解决实际问题的同时提高自身业务素质和管理水平。

最后，李宝瑞就集团公司股改上市及鲁泰化学延伸下游产业链，描绘了未来发展的美好前景，勉励各级管理人员练就过硬本领，施展管理才华，在建设一流企业的过程中，实现人生价值。