目前,鲁泰化学填平补齐项目已进入施工关键期。施工项目管理中，鲁泰化学践行新旧动能转换理念，从招投标到竣工验收，时刻在该理念的指引下开展工作，在新上项目和改造项目上，从人、机、料、法、环境等各个工作环节上下功夫，想思路，强实践、抓落实。采用创新运用工程的推进办法，构建起环环相扣、有序衔接、动态管理、追责问效的管理推进体系，保证安全推进速度、保质保量完成设计或合同要求。

◆ 做好人员管理文章。

加强团队意识、质量意识、安全意识、学习意识、服务意识，把顾客满意度摆在工作的首位。杜绝高高在上的管理风格，采用“平视管理”的方法，提供“保姆式”的服务，视外委单位为兄弟、朋友，急事急办、特事特办，给外委人员家的感觉。优化项目管理人员的配置，杜绝懒散、推诿、被动的工作态度，通过岗位分析把现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、资料管理等责任落实到人，做到事事有人管、人人有事做的工作氛围。

◆ 做好器具性能文章。

对外委单位的施工器具及机械的管理，杜绝“以包代管”的管理模式，在巡查过程中重点检查外委单位的焊机、配电盘、焊把线、吊装器械等施工器械的完好性、安全性。不定时查验外委单位施工人员的资质水平和操作能力。要求外委单位加强操作人员培训，确保操作人员能熟悉其性能，更好地掌握和使用其操作方法。

◆ 做好材料控制文章。

对外委单位采购的材料，及时抽检查验，避免走形式、走过场。严格控制材料进场及使用，采用现场测量、取样留存、第三方检验等方式进行进场检验，并要求外委单位材料进场及时报验，监理单位验收审核，业主单位签字确认使用等方式保证材料合格性。

◆ 做好管理创新文章。

工程设计初期，邀请专家会同设计单位和主要设备制造厂家进行施工设计联合会审，结合同行业的生产工艺，采用新工艺、新设备进行施工设计。选用技术成熟的新工艺来代替老旧工艺，采用环保节能新型设备替换老旧设备。督促施工单位采用技术成熟的施工方法，杜绝以前守旧的老方法，多快好省地进行施工。加强安全监督，杜绝“谁的安全谁负责”的陈旧思想，采用“双安全”制度，业主方和施工方都配备专职安全管理人员，由过去的巡查改为现在的时时监督。要求施工单位根据总体网络计划，编制详细的施工组织设计和施工方案，并在实施中督促执行。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。

◆ 做好环境保护文章。

在环境监督上，杜绝施工单位废水的随处排放、废料任意摆放现象。要求废水过滤合格后定点排放，废料集中放置，并控制扬尘、噪音的污染。