为了安全平稳度夏，进一步巩固“安、稳、长、满、优”的生产经营模式，组织好下半年生产工作，8月8日下午，鲁泰化学组织召开了七月份生产经营分析会议，对七月份生产经营工作情况进行了总结分析，安排部署八月份重点工作。

七月份，公司全体干部职工战高温斗酷暑，取得了历史同期最高产量的好成绩。生产烧碱28346吨，PVC树脂21207吨，完成年度计划的62.9%和60.7%；全月实现营业收入1.86亿元，利润662万元，完成了既定任务目标。取得可喜成绩的同时，会议认真分析了目前装置及生产组织存在的问题。

总经理李宝瑞针对下一步工作安排强调三点意见。一是要树立信心，坚强信念，打好度夏生产的攻坚战。受持续高温天气影响，鲁泰化学外网用电执行国网山东省公司有序用电方案，生产负荷频繁调整，给安全稳定运行带来很大威胁。要求与会工段长以上干部要以身作则，紧靠现场，不能因为天气炎热而放松对设备的巡检和现场施工的安全监管。

二是要扭转在设备管理上的被动局面。7月份设备问题频发，设备管理成了应急管理。设备管理部门、各车间要想办法彻底扭转这一被动局面，变应急维修为预防性维修，做好工段巡检工、车间维修工、车间设备员、设备动力部这四个层级的管理，落实好每个层级的管理责任。尤其是在度夏生产时段，把重心放在循环水风机、溴化锂机组等影响生产关键指标的设备上，确保系统的稳定运行。

三是深入开展“优质服务、客户至上”的管理提升活动。不仅要做好窗口单位面向经营客户的服务，更要做好公司内部的优质服务。部门要为车间做好服务，车间要为班组做好服务，上一工序要为下一工序做好服务。各部门不能高高在上只抓管理和考核，更要深入车间基层，为车间工段解决实际问题。

最后，李宝瑞援引山东省委书记刘家义在青年企业家创新发展峰会的一句话作为会议结束语，“公司负责阳光雨露，你们负责茁壮成长”，勉励各级管理人员学技术、抓管理，在努力工作的同时，获得成长和进步。