7月12日下午，集团公司总经理魏忠勋带领财务、审计、人力、经营、企管、审计、科研中心等部室负责人，到鲁泰化学组织召开2018年上半年经济运行分析会。鲁泰化学董事长张玉标及各职能部室负责人参加了会议。                         

魏忠勋首先听取了鲁泰化学上半年各项工作开展及落实情况的汇报,对公司取得的成绩给予充分肯定，并对下半年的工作提出了七个方面的要求：

一是严抓安全生产，确保年度安全目标。要深入践行“33320”安全管理模式，推行安全标准化动态达标管理，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，严抓安全生产，全面排查各项风险隐患，确保长周期安全运行。

二是强化生产过程控制，降低各项指标消耗。要把年初制定的各项考核目标自上而下细化分解，把压力层层传递到车间、班组，做到“人人有压力、人人有任务、人人有责任”， 同时要做好自下而上的分析，并加大考核力度；优化生产工艺，降低各项过程消耗；强化职工责任心，提高操作精准度；强化设备维护，尤其是加强对关键设备及动设备的日常维护保养，做好应急预案，提高设备的连续运行水平。

三是强化经营意识。严抓采购、销售环节，精准把控市场，合理控制库存；合理调剂银行承兑汇票及现金的收取比例，体现不同交款方式的杠杆作用；大幅减少原材物料采购的中间环节，严格控制物资自采与贸易商的比例；严格企业自行组织的零星物资、零星工程的招投标程序，一定要“公开、公正、公平”，确保在各个环节都不能出现任何问题；减少“四金”占用，把呆坏账损失降到最低；灵活调整生产运行方式，最大限度降低成本，实现效益最大化；灵活用工机制，可采用局部外包等用工方式降低用工成本；加大设备维护投入，杜绝生产环节的跑冒滴漏。

四是强化技术改造和职工技能培训。要做好技改项目的前期调研、设计、规划；加大职工技能培训力度，通过外招与内培相结合的方式，充分挖掘现有人员的工作积极性，提升基层人员技能水平。

五是加快项目建设进度，确保项目工程质量。各个项目都要成立专门小组，要有专人负责，制订激励措施，倒排工期，确保按既定的时间节点完成各项工作。

六是充分发挥“三个会”的作用，即：月度安全例会、月度生产计划会、月度经济活动分析会，企业主要负责人一定要参加，要牢牢把控安全、生产、经营三条主线。

七是提高大局意识。希望园区内的各家企业主要负责人一定要强化“一盘棋”思想，换位思考，同时要多沟通、多协调、多交流，把整个园区建设成为和谐、文明的园区。

    会上，集团公司财务部经理邢善通报了集团公司上半年主要经济指标完成情况，总会计师王亚平、副总经济师强海龙及各对口部门对鲁泰化学在生产经营中存在的问题提出了明确要求。