7月10日，鲁泰化学召开2018年上半年中层以上干部测评暨下半年工作安全部署会议。董事长、党委书记张玉标主持会议，总经理、党委副书记李宝瑞作重要讲话，副总经理陈海天、吴艳蕊、高中峰出席会议。
李宝瑞指出，上半年,公司在市国资委和集团公司的正确领导下，按照年初确定的总体目标和工作思路，坚持“精益管理、超越树标”工作主线，深入开展“优质服务、客户至上”管理提升活动，细化分解全年目标任务，各项工作取得显著成效，保持了“稳中有进、稳中向好”的发展态势。
一是安全生产形势持续稳定好转。深入践行“33320”安全管理模式，推行安全标准化动态达标管理，确保了“春节”、“两会”、“上合组织青岛峰会”等特殊时段安全生产形势稳定。
二是环保工作稳步规范提升。坚持环保管理与污染治理并重的工作方针，环保项目施工有序推进，依法转移危险废物，完成了环境预案的修订备案工作。
三是生产运行平稳高效。上半年，鲁泰化学累计生产烧碱17.11万吨，完成年度预算的53.47%；生产PVC树脂11.68万吨，完成年度预算的51.45%。
四是经济运行质量大幅提高。5月份，鲁泰化学实现销售收入2亿元，实现利润2001.31万元，创建厂以来单月盈利新高。上半年，公司累计实现销售收入11.06亿元，完成年度预算的52.66%；实现利润4474.03万元，同比增加2328.11万元，增幅108.49%，经济效益创历年同期最高水平。
五是管理流程持续完善优化。加强车间成本核算，通过降本增效内控管理，在精制盐上涨7.15元、电石上涨275.69元的前提下，树脂单位成本5540.56元，同比基本持平；烧碱（折百）单位成本1100.53元，同比下降43.44元。在产量同比大幅增加的前提下,耗用蒸汽总量同比减少1.56万吨,增加经济效益145.86万元；办公费、差旅费、招待费等可控办公经费98.13万元，完成年度预算的42.67%；外委维修费用2102.26万元，完成年度预算的42.95%。
六是重点项目建设稳步推进。PVC填平补齐项目在集团公司的大力支持下加快推进，10万吨/年浓碱、片碱项目可研报告初版已完成，项目前期工作正在有序推进。
七是新旧动能转换进程加快。顺利通过了市化转办组织的“四评级一评价”验收，为加快新旧动能转换、实现转型升级奠定了基础。
八是党建和谐工作成效显著。坚持党建统领，每月一次班子中心组学习，强化支部建设，重点学习了十九大精神和习近平总书记系列讲话；邀请国家行政学院刘志伟教授举办干部素质提升培训班，邀请市纪委监委举行《远离商业贿赂、追求幸福人生》廉政教育专题讲座。
李宝瑞强调，下半年，我们要认真贯彻集团公司的决策部署，坚持全年既定工作思路和工作主线不动摇，围绕“安全、环保、效益”三条生命线，以“精益管理、超越树标”活动为总抓手，找不足，补短板，坚决完成全年目标任务，实现高质量发展。具体做好六个方面的工作：
一、持续强化安全环保管理，筑牢企业生命线。一是加强安全标准化动态达标管理；二是深化双重预防体系建设；三是深化双基建设；四是强化精准培训工作；五是加强学习，做到工作有依据、执行有力度、监督有保障；六是强化安全应急管理，力争全员会穿戴、懂操作；七是加大外委施工监管力度，确保施工安全；八是按计划、分步骤扎实推进隐患整改工作，消除各类隐患；九是开展好安全专项活动，达到以活动促工作的目的。
二、继续优化生产组织管理，实现生产装置“安稳长满优”运行。一是加强设备管理，及时发现解决设备缺陷；二是严格执行交接班、巡回检查等各项规章制度，确保装置平稳运行；三是加强调度管理，及时调整生产负荷;四是改造氢气外供系统，消除用氢企业负荷变动对鲁泰化学平稳生产的影响;五是加强自动化升级改造，以科技手段提高安全保障能力。六是组织技术人员外出交流学习，加强与同行业先进标杆企业的对标工作。
三、梳理规范管理流程，提高整体管控能力。一是深入开展“精益管理、超越树标”活动，做到责任到人，措施到位；二是加强内控体系建设，确保取得实效；三是强化降本增效管理，确保单耗、生产成本控制在集团公司要求的范围内；四是加强经营管理，转变经营观念;五是加强仓储物资管理，全面取消二级库，减少资金占压;六是深化内部市场化工作，利用经济手段激发职工工作积极性;七是强化劳动用工管理，优化人员配置;八是加强质量管理，以过硬的质量赢得良好的市场口碑。
四、完善人才培养与科技创新机制，增强企业发展内在动力。完善人才培养与人才梯队建设方案，落实人才津贴政策，通过外招与内培相结合的方式，积极引进高学历、高技能人才，鼓励员工进修学习，自我加压、自我提升，努力建设一支规模较大、结构合理、素质优良的人才队伍，激发各类人才创新活力和潜力。
五、加快重点项目建设进度，努力打造精品工程。PVC填平补齐项目力争10月底具备试生产条件，确保一次开车成功；浓碱片碱装置项目建设要统筹考虑，力争年内开工建设，实现烧碱产品多样化、精细化；开展环氧氯丙烷及其他氯产品的调研工作，力争2019年开工建设至少2个新项目，培育发展新动能。
六、党建统领促和谐，营造风清气正的发展环境。一是对党建工作进行全面梳理，找差距，补短板，切实提高党建工作水平；二是着力推进学习型党组织建设，严肃学习纪律，严格监督考核；三是深化党支部建设，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向。四是持续深化党风廉政建设，对吃、拿、卡、要等不良现象保持高压态势，做到严抓严管，常抓不懈；五是开展好“大学习、大调研、大改进”活动；六是持续推进“优质服务、客户至上”活动；七是坚持一切为了职工的思想，为职工办实事、办好事；八是组织形式多样的群团活动，丰富职工精神文化生活；九是积极宣贯“德兴”文化，与曲阜孔子国际学校合作，开展传统文化教育，将传统文化与现代企业管理相结合，提升全员综合素质；十是着力加强宣传工作，提升公司的品牌知名度和影响力。
张玉标强调，李总上半年的工作总结客观、全面、实事求是，科学剖析面临的严峻形势，系统安排部署了下半年工作任务，大家一定要认真学习，深刻领会，就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：
一是要认真学习贯彻会议精神，全面梳理下半年各项工作。下半年，公司改革发展任务繁重，能不能达到预期目的，关键在领导、在落实，重点在导向、在引领。各单位要组织好本次会议精神的学习、贯彻和落实，认真总结工作中取得的成绩，进一步发扬和提高；要积极查找工作中存在的问题和不足，认真分析、反思和纠正，理清思路，明确责任，对下半年乃至今后一个时期将要开展的工作进行再梳理、再安排、再部署，确保各项工作落到实处，取得实效。
二是要进一步转作风提素质，充分发挥领导干部的表率作用。各单位要继续深化“优质服务，客户至上”管理提升活动，牢固树立“团结一心、攻坚克难”的大局意识、强烈的责任意识。工作中，要把重心在放在基层，真正做到领导在一线指挥，干部在一线干事，问题在一线解决，作风在一线转变，切实提高工作实效；各级领导干部要多到一线去、多到困难多、矛盾多的车间去，调查研究、解决问题，确保公司和谐稳定。
三是进一步加强企业党建工作，切实发挥党组织统领全局的作用。下半年生产经营、项目建设任务艰巨，我们一定要坚定信心、众志成城，以明确的思路、务实的态度、有力的举措应对挑战、再创佳绩。一是继续坚持班子中心组学习制度，统一思想认识，提高驾驭全局的能力；二是加强过硬支部建设，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；三是强化员工队伍培训，培养踏实干事、务实办事地员工队伍，营造干事创业的浓厚氛围；四是全心全意为职工服务，提高职工幸福生活指数。从增设职工早餐服务、降低通勤车辆费用、改善车间办公条件，切实为职工办实事、办好事，增强党的凝聚力、战斗力和统领全局的作用。
会议对中层以上领导干部上半年工作完成情况进行了多维度测评。公司中层以上领导干部、工段长及各车间安全员、设备员、技术员共计70余人参加了会议。
