为更好地总结五月份安全生产工作经验，提高生产运行质量，部署夏季生产工作，切实抓好“安、稳、长、满、优”的生产经营模式，6月10日下午，鲁泰化学组织召开月度生产经营分析总结例会，对五月份生产经营工作情况进行总结分析。会议由总经理李宝瑞主持，各分管领导、部门及车间负责人、各工段工段长参加会议。

会议总结了公司月度主要产品产量及年度工作任务完成情况，通报了月度经营情况。在全体干部职工的共同努力下，五月份经营工作创造了自公司运行以来单月利润的最高水平，取得了生产与经营的双丰收。

围绕如何做好六月份的安全生产工作，李宝瑞提出了三点要求。

一是要严格按照安全生产月活动方案落实各项工作，把活动办出成绩、取得实效。要按照“33320”安全管理模式，对“三违”人员，特别是违反劳动纪律人员，按照规定顶格处罚。对在生产应急中及时采取措施避免事故发生的，要加大褒奖。对外委施工单位的监管，严格杜绝“以包代管”，认真落实各级安全管理责任，现场违章作业要与车间分管副主任、安全员挂钩，督促其抓好施工监管。

二是降本增效要从细节抓起。通过技改，逐步消除聚合地沟料。加快北线聚合干燥除尘项目的进度，北线干燥的运行，将发挥填平补齐项目转化B投运的优势，提高PVC产量。对全厂蒸汽疏水点进行认真排查，要求检修之后杜绝漏水漏汽。各车间要建立成本分析的机制，每月分析成本变化，从原辅材料消耗、内外修费用等环节查找问题，并制定针对性措施。

三是要加强设备管理，重点解决设备管理中无计划性、针对性及缺乏专业科学性的问题，做好计划维护，避免应急维修，从设备的巡检、加油、保养等细微处着手，改变设备管理的被动局面。