为确保青岛重大活动期间公司安全形势持续稳定，根据济宁市安委会《关于进一步做好综合整治大行动决战阶段安全生产工作的紧急通知》（济安字〔2018〕39号）《关于对安全生产综合整治大行动开展情况进行督导的通知》（济安办字〔2018〕41号）文件及公司有关会议的要求，鲁泰化学采取九大措施确保安全生产。

严格执行领导干部带班制度和备勤制度。各单位严格落实公司及车间两级带班、值班制度，每天安排一名公司级领导带班值班，另一名领导备战备勤。带班值班人员必须24小时昼夜值守，落实备勤人员、措施、装备，与带班值班并行，确保一旦有险情及时处置。带班及备勤领导和主要领导必须24小时开机，保持通讯联络畅通。公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员无特殊情况，一律不准请假外出。

各级管理人员、应急装备24小时备勤。要求各级管理人员手机24小时开机，保持通讯联络通畅，期间杜绝饮酒、外出等活动，做好各类生产应急备勤，接到调度等通知后立即到厂处理生产异常。应急救援装备、设施齐全完好，确保随时可取用，发生异常后第一时间组织人员处置，杜绝事故扩大。

严格执行安全生产情况零报告制度。各车间及仓储中心每天 11:30 前向安全部报告安全生产情况，有特殊情况随时报告。安全部于每天 12：00 前，将公司领导在岗情况及安全生产情况向园区办公室报告。 

认真做好事故隐患排查工作。要求各单位从各个层面、各时段加强隐患排查力度，做到“全覆盖、无死角”的现场管理，并督促各隐患的整改，确保实行闭环管理。班组每班一查，车间每天一查，公司每周两查，实行谁检查谁签字谁负责，并落实整改，确保闭环管理。对自查自改不认真、隐患治理不彻底、责任不落实、组织不得力的，严格按照公司管理制度给予考核。

严格执行安全形势分析研判制度。从即日起到重大活动结束两天，公司安委会每天都要研判一次安全生产情况，及时解决隐患排查等活动中发现的苗头性问题和不稳定因素，做到发现在早、防范在先、处置在前。

严控装卸货环节安全管理。危化品装卸货岗位认真做好装车前的安全检查，落实好各项安全保障措施，加强装卸过程中的监管工作，增强装卸货人员的安全意识，保障装卸过程中的安全。

严格执行各类危险作业管控。敏感时期减少各类生产现场危险作业，严格执行票证管理规定，执行特殊时期危险作业提级审核制度，落实各项安全措施，严格执行作业现场的全程盯守，将特殊作业环节的危险性降至最低。

强化重大危险源、关键装置的管理力度。液氯生产储存区、单体储槽区和气柜区是安全风险最大的区域，必须作为车间和职能部室的监管重点。关键设备认真执行好维护保养制度，确保关键设备运行稳定正常。

加强思想教育引导，提升责任意识。要求各单位负责人向员工讲清近期安全生产形势的危机感、严峻感与紧迫感，提高岗位人员安全意识，精心操作与控制，保证生产系统安全稳定运行。对因人的责任心原因造成事故的严肃处理。