为更好地贯彻集团公司发展战略和公司管理理念，圆满完成公司年度生产经营计划，系统总结工作经验，提高生产运行质量，确保生产经营“安、稳、长、满、优”，3月16日下午，鲁泰化学组织召开月度生产经营分析总结例会，对二月份生产经营工作情况进行总结分析。

会议由总经理李宝瑞主持。各分管领导对二月份生产经营工作作了深刻点评。李宝瑞对鲁泰化学二月份烧碱产量创历史新高的成绩给于肯定，同时也指出了不足和下一步工作的重点。

一是抓好劳动纪律管理。要形成公司纪律检查委员会、值班干部、调度员等多层级、多频次的劳动纪律检查，杜绝因劳动纪律涣散导致误操作的现象。

二是增强节约意识、责任意识，杜绝浪费。散落电石、破包PVC一定要做到“颗粒归仓”，及时收集。

三是加强设备管理。要制定设备的大、中、小修计划，勤维护、少维修，降低设备维修费用；在决算环节，企管审计部门要严格把关，区分维修与安装，把钱花在该花的地方。

            四是聚精会神做好项目建设。填平补齐项目一定要按照排定计划稳步推进，严把安全和质量关。项目组要考虑项目投运后操作人员的培训工作，各项工作都要提前谋划，周全考虑。