2018年1月，鲁泰化学在集团公司的正确领导下，全体干部员工严格贯彻落实“精益管理、超越树标”要求，积极开展内部控制体系建设，深入推进降本增效，大力开拓市场，强化管理提升，努力克服恶劣天气及热电公司5^#炉停产检修等不利因素对生产的制约，积极解决生产系统中的各项问题，实现了2018年度“开门红”。

经统计，1月份共计生产烧碱29178.94吨，完成年度预算的9.12%；生产树脂18902.04吨，完成年度预算的8.33%；销售压缩氢35.47万标方，完成年度预算的8.88%；外供管道氢气89.63万标方，完成年度预算的11.91%；实际收款26010.84万元，完成年度预算的10.58%；实现营业收入18624万元，完成年度预算的8.87%；实现利润457.55万元，完成年度预算的5.71%；实现利税1491.93万元，完成年度预算的12.25%，各项指标均保质保量地完成了分解后的月度任务目标。

为确保完成2月份制定的各项任务目标，该公司董事长、总经理就优化生产组织管理，确保装置安、稳、长、满、优运行作出重点安排，强调“三个务必”：一是务必按天排定春节期间烧碱、液氯、盐酸等产品销售出库及电石、精盐等主要材料采购入库计划，绝对不能出现因购销不到位而影响生产；二是务必确保生产装置的安全稳定运行，节前要组织召开专题会议，将一切可能出现的不利因素考虑全面并制订应急预案；三是务必做好节日期间广大干部员工的思想稳定工作，强化劳动纪律管理，坚决杜绝“领导精力分散、员工情绪浮躁”。