为进一步推进问题管理工作，激发广大职工进行问题管理工作的热情，鲁泰化学自11月份开始，利用2个月的时间开展集中查找问题、分析问题、解决问题的活动。

本次活动紧紧围绕公司“7C7S问题管理”工作方法，通过问题查找、原因分析、制定解决措施三个阶段进行，分别从安全、环保、隐患排查、设备管理、基建、生产经营、其他管理等七个主要类别中，找出影响公司生产和管理的各类问题，运用七个步骤加以彻底解决，确保问题不上浮，提倡早发现、早诊断、早解决，使问题消化在萌芽状态。

本次问题管理活动旨在充分发挥全体干部职工的积极性、主动性、创造性，立足本职积极发现问题、解决问题，真正达到借助问题优化管理的目的，不断推进企业管理水平的有效提升。