近期，鲁泰化学PVC车间以精细化、市场化管理为核心，以提高全员素质，提升员工工作积极性为目的，不断深入开展内部市场化工作。

通过一年的试运行，PVC车间的考核制度不断完善，目前，内部市场化运行已步入正轨，实现了量化考核。通过考核量化直接反应出各工段的工作实情，并能通过数据分析各工段薄弱环节，整体提高了车间管理水平。

内部市场化能够使考核纵深至员工个人，由面到点进行转变，员工个人工作情况一目了然，有效杜绝员工“吃大锅饭”的思想。内部市场化考核与绩效进行挂钩，结合传统的考核模式进行逐步量化，实行多劳多得、少劳少得，强化了考核力度，有效的促进了员工的工作积极性，进一步提升了公司的基层管理水平。