8月28日上午，鲁泰化学2017年度检修动员大会在公司三楼会议室召开。总经理申玉海出席并作动员讲话，副总经理高中峰主持会议，公司班子成员、总经理助理、中层以上领导干部，各车间安全员、技术员、设备员和工段长共计60余人参加了会议。

会上，申玉海对2017年度检修工作作了动员讲话，对近期重点工作进行了安排部署，动员广大干部职工以饱满的热情、高昂的斗志、严谨的作风投入到年度检修工作中，确保公司各项重点工作部署落实到位，安全、优质、高效的完成年度检修各项目标任务。

申玉海指出，公司上下要统一思想，充分认识年度检修工作的重要性，确保安全顺利完成检修各项任务。年度检修是消除工艺设备缺陷，确保生产装置安全高效运行的必要手段，是挖掘生产潜力的重要举措。为切实做好年度检修工作，公司成立大修指挥部，实行包保责任制。一是公司层面包保由总经理助理以上领导干部负责；二是车间、部室层面包保由各车间主任、副主任，各职能部室负责检修包保；三是重点检修项目包保由总经理助理苑红波、宋磊分别负责。同时，每天召开大修协调会，确保大修各项工作按照既定时间节点安全稳步推进。

申玉海强调，各单位要明确检修目标，切实落实各项保障措施。一是总体目标：停车顺利、检修安全、开车一次成功。二是安全目标：杜绝轻伤及以上人身伤害事故，实现安全“零事故”。三是环保目标：不得出现任何污染物违规外排现象，实现环保“零污染”。四是质量目标：绝不允许出现质量问题，杜绝带病设备进入装置系统。

申玉海要求，围绕年度检修和PVC复产工作，要切实做好八个方面的工作。一是强化检修安全监管，做到全过程、全方位，只要有施工项目，就必须有安全监管。二是加强环保安全管理，严格废油入库手续，杜绝污染物排入地沟管网。三是强化检修质量管理，切实做到应修必修、修必修好，严防带病设备并入生产系统。四是做好检修现场清理恢复工作，切实做到工完料净场地清。五是组织好开车工作，按照规范的步骤组织生产系统开车，确保开车一次成功。六是做好后勤保障与宣传工作，营造人人参与检修的浓厚氛围。七是严格落实奖惩措施，激励广大干部职工安全高效完成年度检修任务。八是统筹安排，广泛动员，积极想办法、定措施，争分夺秒全力推进电石料仓的修复改造。

    高中峰就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是迅速传达学习申总讲话精神，深刻领会本次检修工作的重要意义。二是严格按照公司年度检修方案要求，周密部署检修工作措施，确保检修工作组织严密，任务明确，安全措施到位。三是广泛宣传发动，弘扬正能量，营造人人参与检修的浓厚氛围，确保公司年度检修工作圆满完成。