7月17日，鲁泰化学召开2017年上半年工作总结暨中层以上干部测评工作会议。副总经理陈海天主持会议，总经理申玉海作重要讲话，副总经理吴艳蕊、高中峰出席会议。

申玉海指出，上半年鲁泰化学在市国资委和集团公司的正确领导下，按照公司年初制定的总体目标和工作思路，全面贯彻落实集团公司2017年工作总体要求，积极开展“改革创新，提质增效”活动，细化分解“降本增效二十条”目标任务，团结一心、顽强拼搏，经受住了严峻经济形势的巨大考验，在安全环保生产、经营管理、破解瓶颈制约以及和谐企业建设等方面都取得了显著成绩。

申玉海强调，下半年，是公司稳中向好发展的关键时期，也是冲刺全年目标的决战时期。公司全体干部职工必须团结一心，积极作为，切实落实各项工作，确保全年各项任务目标完成。具体做好六个方面的工作：

一、强化安全管理，确保安全平稳运行。积极贯彻“33320”安全管理模式，全面落实集团公司和鲁泰化学《2017年安全生产一号指令》。一是加强安全标准化工作；二是继续强化“两个体系”建设；三是狠抓装卸环节安全管理；四是强化特殊作业安全管理；五是加强职业病防治工作；六是持续强化现场安全管理；七是加强外包单位、外委单位管理；八是做好项目建设安全监管工作；九是开展好专项安全活动；十是加强应急管理工作。

二、加强环保管理，筑牢企业生命线。主动适应环保工作新常态，坚持环保管理与污染治理“两手抓、两手都要硬”。一是废水治理方面。8月底前完成污水处理站升级改造，9月底前完成次钠水治理项目，11月底前完成氯乙烯外排水深度治理项目，四季度完成含汞废水升级改造项目，年底前完成母液水治理项目。二是粉尘治理方面。干燥床粉尘治理项目7月底调试，三季度完成电石粉尘治理项目，盐酸酸雾治理项目9月底前投入运行。

三、优化生产组织管理，确保装置高效运行。一是全力做好PVC装置的复产工作，实现电石温度与皮带机联锁控制；二是努力解决制约产量提高的瓶颈问题，9月份完成新增水井的建设工作；三是加强生产管理，组织修订完善四大规程；四是加强生产调度管理；五是组织好年度大修工作。

四、加强专项管理，进一步提升管理水平。一是加强经营管理，确保规范运营；二是进一步优化企业管理，全面修订完善各项管理制度；三是强化劳动用工管理，规范提升精准培训工作；四是抓好质量管理工作，建立产品质量跟踪机制；五是强化设备管理，全面推广智能电子巡检系统；六是加强项目管理，力争项目早日投运。

五、加大科技创新工作力度，为效益提升提供强力支持。在产品研发方面，一是做好新产品元明粉的开发工作和氯乙酰氯产品的立项备案工作；二是配合集团公司石墨烯-PVC高分子材料研发工作，适时启动中试装置和工业化生产线建设；三是与济南大学化工学院合作，开发电石法氯乙烯非汞催化剂；四是做好氯气下游衍生产品的考察、调研工作；五是按照集团公司部署，积极推进5万吨/年烧碱（老挝）项目建设工作。

六、深化党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。一是建立健全反腐倡廉长效机制；二是继续完善党建工作；三是充分发挥工会组织的桥梁纽带作用；四是做好信访稳定工作，落实信访稳定责任制；五是继续开展好评先树优活动；六是深入宣贯“德兴”文化，凝聚干事创业的正能量。

陈海天就贯彻落实本次会议精神提出两点要求：一是要认真学习贯彻会议精神，对照要求查找不足，全面梳理各项工作安排，确保各项工作落到实处，取得实效。二是全体员工要牢固树立“团结一心、攻坚克难”的大局意识，强化宣传教育引导，凝聚度危求进的内在动力，确保公司和谐稳定。

   会议对评选出的2017年度“工匠能手”予以表彰奖励，并对中层以上领导干部上半年工作完成情况进行了多维度测评。公司中层以上领导干部、工段长及受表彰的工匠能手代表共计70余人参加了会议。