创新是企业的灵魂，是企业的活力之源，更是企业发展的驱动力所在。一个没有创新能力的企业，是一个没有生机和希望的企业。聚氯乙烯车间聚合工段秉承“技术创新、管理创新、思路创新”的理念，积极开展“科技创新、岗位创新”工作，为公司改革发展贡献着自己的力量。

    一、加大宣传力度，调动员工创新创效积极性

创新创效不是空中楼阁，要把创新创效工作做好，必须发动全体员工的积极性、主动性。生产一线员工作为生产活动的具体执行者，对生产状况具有第一手资料，最有改革创效的发言权。“众人拾柴火焰高”，聚合工段通过班前班后会、民主生活会、微信群、征集合理化建议等方式，宣传创新创效工作的意义，让员工们积极行动起来，共同为企业创新创效献计献策。

    二、注重以人为本，提高员工综合素质

    创新的目的是创效，创新的基础是人才。广大员工只有通过不断的学习和实践，努力提高自身的综合素质，才能够有能力创新，也才能通过创新解决生产及工作中的困难，从而达到为企业创效的目的，因此，培养并提升员工素质是开展创新创效活动的前提和首要任务。聚合工段利用“每周一题”、集中学习等时间开展培训教育活动，鼓励员工积极交流工作经验，主动学习专业资料，开拓视野，大大激发了员工创新创效热情。

    三、多点发展，将创新创效活动引向深入

技术创新求进步。聚合工段积极响应公司号召，重点突出技术革新工作。2016年，工段共开展小改小革项目13项，其中聚合釜防粘釜喷淋装置改造获得实用新型专利奖。通过积极开展技术创新，有效解决了部分生产难题。如聚合二期搅拌气动马达改造项目，有效的解决了生产装置失电后，聚合搅拌马达齿轮无法咬合的问题，消除了生产隐患；二期出料过滤器增加沉降槽，有效解决了员工清理过滤器时造成的生产现场母液水及自聚的树脂乱流，改善了现场工作环境。

管理创新求效益。管理创新的灵魂是理念创新，聚合工段领导班子勇于打破陈规陋习，建立全新的管理思路。针对人员相对不足的问题，聚合工段积极开拓思路，推行现场及主控人员轮岗，加强各岗位间的交流学习，培养工段层面上的全能型人才；完善工艺管理体系，修订完善工艺指标及配方，加强工艺检查和工艺指标的考核工作。2016年10月，聚合工段完成了三大规程（安全规程、操作规程、工艺规程）的修订工作，完善了聚合二期反应流程，重新制定了聚合工段聚合釜清理规程，新增了聚合污水自吸泵的操作规程。通过对规程的修订，规范了员工操作，使员工操作有规可依，避免了因工艺操作不规范带来的安全及生产事故。

思路创新求发展。“思路创新天地宽”，企业的发展离不开思路的创新，只有开拓思路，在解决问题上大胆探索，善于查找问题，分析问题，解决问题，企业才能更好的发展。聚合工段二期釜顶各管道，特别是安全阀下短管，经常出现自聚物堵塞管道的情况，导致安全阀失效，存在极大的安全隐患，聚合工段积极开拓思路，利用气相单体冷凝回流的原理，对安全阀下管道进行改造，增加循环水冷却，有效的减少了管道内自聚物的产生，消除了因管道堵塞造成的安全隐患。