2月3日，春节长假后上班第一天，在公司调度会上，总经理申玉海要求各单位召开节后收心会，积极采取措施，周密安排部署，多措并举做好节后收心工作，确保2017年各项工作顺利有序推进。

申玉海指出，各单位要抓紧召开节后收心会，围绕集团公司和公司总结大会精神，迅速进入高效工作状态，以崭新的精神面貌、饱满的工作热情，全身心地投入到紧张忙碌的岗位工作中，集中精力做好本职工作，确保节后思想到位、组织到位、工作到位、人员到位，真正做到思想上不松懈、管理上不滑坡、执行制度上不降低，确保节后安全生产平稳运行，为全年工作开好头、起好步。

申玉海要求，各部门要理清工作思路，分解目标任务，周密安排部署，切实做好七个方面的工作：

安全环保方面。HSE部要紧盯现场管理，确保现场安全。一要尽快召开季度安全环保工作会议，各单位详细汇报本单位安全环保工作思路打算及季度安全环保工作计划；二要尽快出台“鲁化杯”流动红旗的升级方案；三要提高目视化管理标准；四要抓紧组织实施污水零排放、粉尘及盐酸尾气治理工作。

生产组织方面。生产技术部要抓好工艺技术指标的监控，确保生产工艺平稳运行；经营部要组织好大宗原材料的采购以及液氯、副产盐酸的销售工作，年度内降低中间商比重；企管审计部要对乙炔气品质进行考核，确保乙炔气品质达到生产要求。

外委施工方面。设备动力部要落实外委单位进厂时间，严格开工检查，抓好转化器、高塔冷凝器和清净塔的维修工作，确保设备正常运转，消除安全隐患。

企业管理方面。企管审计部一要做好2017年度方针目标的分解量化工作；二要加大业务员的考核，提高业务员积极性；直要做好工程结算工作，尽快完成工程量核算；四要发挥市场信息员作用，全面及时掌握市场信息；五要同集团公司联系，及时推进工程招投标工作。人力资源部一要严把劳动纪律关，严防管理疏漏；二要抓好化工类院校生的招聘工作；三要出台年度培训计划，选择培训资料，做好现场提问环节方式。

科研项目建设方面。科技研发中心、生产技术部、项目办公室要加强配合，加快项目建设进度。一是积极推进PVC填平补齐项目建设进度，力争9月底前竣工，具备试生产条件；二是力争输卤管道工程项目12月底前竣工，具备试生产条件；三是加快推进老挝项目调研进度；四是积极开发精细化工产品，尽快建设2万吨/年氯乙酰氯项目；五是加大与德国凯本公司合作洽谈，尽快建设后续的2.5万吨高纯氯乙酸项目，力争早日达到5万吨的产能；六是加大科研创新力度，积极推进小改小革、创新成果汇总评比，年度内实现科技成果突破。

后勤服务方面。后勤服务中心一要提前安排厂区绿化，拿出切实可行的方案完成空地、涝地绿化；二要抓紧组织化验室搬迁工作；三要做好盐库周边及氯氢处理东南道路损坏修复招投标的准备工作；四要做好厂区主要厂房外墙的粉刷工作。总经办要做好化验室搬迁后空调等办公用品的回收调配工作。仓储中心进一步做好目视化管理工作，配合经营部研究讨论移动式蓬布安装事宜。

党风廉政建设方面。党群工作部要加强舆论宣传，引导干部职工迅速转变思想、调整工作状态。一要与人力资源部配合，启动通讯员培训班，提高通讯报道能力；二要进一步加大宣传工作力度，对现场先进人物及事迹进行宣传，激发正能量；三要尽快召开领导班子民主生活会；四要进一步加强青安岗员、群监员学习培训力度，提高安全监管能力；五要加强党风廉政建设，制定考核标准对各党支部年度工作进行量化考核。