12月13日，公司总经理申玉海主持召开工作务虚会，总体谋划2017年工作思路、重点工作打算。副总经理陈海天、吴艳蕊、高中峰参加会议并讨论。

申玉海首先回顾了2016年工作开展情况以及存在的工作亮点，组织公司领导班子集思广益，提出建议，重点讨论了七个方面的工作。

一、安全工作。按照集团公司“33320”安全管理模式，强化安全管理，树立“安全是员工的生命”理念。一是抓好主题责任落实；二是强化项目建设监管，探讨生产装置区与项目建设区隔离工作；三是继续保持省级安全标准化二级企业荣誉，对隐患排查实行问责制；五是深入查找“三评级一评价”工作中存在的问题和不足，抓好整改落实；六是严格安全检查细责，实现全覆盖无缝隙检查；七是开展HAZOP分析，寻求专业公司帮助，做好生产工艺安全风险分析。

二、环保工作。按照环保法律法规和各级环保部门的要求，树立“环保是企业的生命”理念。一是狠抓源头治理，确保公司生产环保；二是提高全员环保意识，重点抓好“粉、尘、废水、废汽、废酸、废碱、废渣”治理工作；三是对照标准，建立健全环保管理体系；四是精准施策，努力实现零污染排放目标，让环保成为公司的亮点和可持续发展的动力，而不是制约和瓶颈。

三、经营工作。一是拓市场，进一步开拓烧碱、PVC树脂高价位市场；二是增销量，2017年，在产品产量增加的情况下，进行一步增加产品销售量；三是细考核，细化经营业务考核，发挥市场调研员的作用，多措并举，强化经营监管，调动业务员积极性；四是理流程，进一步梳理经营管理流程，要对产品产量、销售、库存一一对帐，严查销售管理流程，查缺补漏，严管、严控；

四、生产管理工作。围绕稳产高效，采取经济运行的模式，组织好公司生产。在降耗提效方面，集中精力解决制约产量提升的设备问题、生产工艺问题，做好氯气平衡；围绕效益最大化，确保公司生产“长周期、满负荷、安全稳定”运行。

五、项目建设工作。2017年，重点抓好老挝5万吨烧碱项目、氯乙酰氯合资合作项目、二期聚氯乙烯填平补齐项目、配套输卤管道项目的建设工作，提升公司的核心竞争力，同时，做好科技成果和博士后创新实践工作站的申报工作，并在集团公司石墨烯复合材料小试成功的基础上，推进中试项目开展。

六、员工队伍建设和精准培训工作。在2016年的基础上，从工艺、设备、安全管理等方面入手，培养敢于管理，大胆管理的人才队伍，进一步提高管理标准；从员工    精准培训入手，围绕岗位技能、实际操作等方面，采取行之有效的培训措施，切实提高培训的针对性、实用性；探讨开展化工仿真模拟技能大赛和评选工匠能手活动，进一步提升职工凝聚力和技能水平。

七、党建工作。一是持续深化党风廉政建设，强化党委主体责任和纪委监督责任，努力营造干部清正、工作清廉、作风清明的政治生态；二是进一步加强“三会一课”、民主生活会、党员学习会和廉政谈话教育，建设一支有正能量、正气的领导班子；三是探讨岗位设置，建立健全基层党团组织建设，增强公司凝聚力；四是探讨工会工作，加大班组建设力度，加强群监员、青安岗培训，举办丰富多彩的文体活动，提升职工精神文化生活。

针对申玉海提出的2017年工作思路和重点工作打算，公司班子成员结合公司面临的形势和工作实际，展开激烈讨论，提出了很好的意见和建议，为明年工作的开展奠定了坚实的基础。