10月16日，鲁泰化学2016年度检修动员大会在公司三楼会议室召开。副总经理陈海天主持会议，总经理申玉海作动员讲话，副总经理吴艳蕊、高中峰出席会议。

会上，申玉海对2016年度检修工作作了安排部署，动员广大干部职工进一步统一思想，提高认识，以饱满的热情、高昂的斗志、严谨的作风投入到年度检修工作，确保安全、优质、高效的完成年度检修任务。

申玉海指出，公司上下要统一思想，充分认识年度检修工作的重要性。目前，公司生产设备运行已经到了一个检修周期，磨损严重，原料和动力消耗增高，生产能力下降，容易诱发事故。一年一度的周期性大检修，是消除工艺设备缺陷，确保生产装置安全高效运行的必要手段，是挖掘生产潜力的重要举措，对决战四季度、全面完成全年的生产任务具有十分重要的意义。

申玉海要求，要切实做好年度检修工作，精心组织安排部署，逐级分解落实检修工作责任。公司成立了大修指挥部，负责检修工作的指挥协调，并实行了公司、车间两级包保责任制。一是公司层面包保由总经理助理以上领导干部负责；二是车间、部室层面包保由各车间主任、副主任，各职能部室负责；三是重点检修项目包保由总经理助理苑红波、宋磊分别负责。同时，每天召开大修协调会，对当天的检修工作进行总结，分析解决存在的问题，并对第二天的重点工作进行安排部署，确保大修各项工作按照既定的时间节点安全稳步推进。

申玉海强调，各单位要明确检修目标任务，切实落实各项保障措施。公司全体干部职工要坚持“保安全重环保、抓质量抢进度”的理念，明确本次检修的各项目标，进一步落实保障措施，确保安全顺利的完成年度检修工作任务。一是总体目标：停车顺利、检修安全、开车一次成功；二是安全目标：杜绝轻伤及以上人身伤害事故，实现安全“零事故”；三是环保目标：不得出现任何污染物违规外排现象，实现环保“零污染”；四是质量目标：绝不允许出现质量问题，杜绝带病设备进入装置系统。

为确保检修各项目标的圆满完成，申玉海明确提出七点要求：一是强化检修安全监管，坚决斩断检修现场图省事怕麻烦的侥幸心理，确保各项安全措施落实到位；二是加强环保安全管理，对更换下来的废油要及时送化学品库贮存，严禁用水直接冲刷地面，杜绝将污染物直接排入地沟管网现象，确保不发生任何环保事故。三是强化检修质量管理，树立全员、全过程、全面质量管理的理念，切实做到应修必修、修必修好，严防带病设备并入生产系统；四是做好检修现场清理恢复工作，安全设施及时恢复，及时清理现场，切实做到工完料净场地清；五是组织好开车工作。按要求做好装置系统的开车置换工作，单机试车成功后，按照规范的步骤组织生产系统开车，确保开车一次成功；六是做好后勤保障与宣传工作。总经理办公室要确保广大职工吃上可口的饭菜，根据调整后的作息时间合理安排通勤车辆；后勤服务中心要严格外来人员出入管理，杜绝大修材料、工器具丢失影响检修工作进度；经营部要确保各项检修材料按时到货，做好检修期间的产品发货和开车原辅材料供应工作；党群工作部要开展送水、送水果活动，深入一线发掘加班加点的先进事迹，营造积极向上的良好氛围。七是严格落实奖惩措施。公司设立大修提前奖，激励广大干部职工安全高效完成年度检修任务；同时，公司根据实际情况，临时调整了大修期间作息时间，每天延后1小时，确保按时完成检修任务。

最后，陈海天就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是迅速传达学习申总讲话精神，深刻领会本次检修工作的重要意义；二是严格按照公司年度检修方案要求，周密部署检修工作措施，确保检修工作组织严密，任务明确，安全措施到位；三是广泛宣传发动，弘扬正能量，营造人人参与检修的浓厚氛围，确保公司年度检修工作圆满完成。

总经理助理、中层以上领导干部以及各车间安全员、技术员、工段长共计60余人参加了会议。