10月12日下午，集团公司到鲁泰化学组织召开了2016年第三季度经济运行分析会。集团公司副总经理薛培华、副总经济师强海龙带领财务、审计、人力、经营等部室负责人出席了会议，公司总经理申玉海以及各对口部室负责人参加了会议。

副总经理薛培华认真听取了鲁泰化学经济运行情况汇报，对公司第三季度取得的经济效益给予了充分肯定，他指出，公司安全、环保、生产形势总体趋好，公司上下一定要抓住这一有利条件，切实组织好生产经营工作，从六个“切实”入手，力争第四季度取得更好的经济效益。一是切实调动广大干部职工的积极性,主动抓好本岗位内的各项工作，营造干事创业的浓厚氛围；二是切实抓好年度大修工作,确保检修不得出现任何工伤等事故；三是切实抓好安全环保管理工作,提升安全、环保管理等级，牢固树立“安全、环保、效益”是企业的生命线意识；四是切实抓好生产、经营管理工作，生产、经营密不可分，相互促进；五是切实抓好技改工作,公司上下要结合岗位实际，围绕精品培训，打造精品岗位；六是切实重视科研新技术开发利用，通过科技研发，提高公司产品附加值，提升公司整体效益。

申玉海重点汇报了公司第三季度经济运行情况，从15个方面对公司降本增效二十条硬措施开展及落实情况作了详细分解和剖析,对生产经营工作中的亮点和经验进行了认真总结,系统分析查找了工作中存在的不足和差距，并对第四季度生产运行方式、经济效益测算及全年预计完成情况作了简要汇报。同时，围绕薛总“六个切实”安排部署了下步工作。在生产组织方面，一是克服了车辆治超以及环保严查等外部不利因素，确保了因电石、盐等生产原材料供货紧张带来的生产不利因素；二是积极应对安全、环保检查压力。当前，省、市、县围绕国务院安委会安全巡查、中央环保检查组环保督导等工作，陆续开展全市安全、环保检查工作，涉及面广、点多且检查力度大，在公司产品产量受到影响的前提下，公司适时召开了安全例会、环保管理月活动动员会，应对安全、环保形势带来的压力，加强公司安全、环保管理工作；三是积极推进公司双30万吨烧碱、PVC装置环保验收工作，多措并举，满足了环保验收要求，降低了因低负荷生产影响产品产量和经济效益的负面程度，同时也确保了验收顺利。在年度检修方面，多次召开检修协调会、调度会，编写检修方案，明确检修物资、检修项目、检修时间必须高度统一，强化检修组织、检修安全意识、检修安全措施、检修安全监督检查“四个到位”，并设立检修提前奖，确保年度检修工作平稳安全进行。在科研创新方面，积极推进新产品调研、氯乙酰氯项目以及输卤管道工程等项目进度，配合集团公司实验室，积极推进博士后工作站的建立。

会上，集团公司财务部经理邢善通报了集团公司及下属各企业前三季度主要经济指标完成情况，各对口部门针对鲁泰化学在生产经营中存在的问题提出了明确要求。