一是加强应急管理工作。要求各单位高度重视节日期间的应急值守工作，落实公司及车间两级带班、值班制度，保证每天有一名领导干部在岗带班，所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，确保信息畅通，严禁擅离职守。加强岗位应急处置方案学习，熟练掌握、灵活运用，及时处置生产过程中的各类突发问题，将事故扼杀在萌芽状态，保证节日期间安全生产。
二是开展节前安全大检查。根据集团公司统一安排，结合自身实际，组织开展节前安全生产大检查活动，认真查找和解决安全生产的薄弱环节和突出问题。一方面开展公司、车间、工段、班组四级检查，对各项规章制度的执行情况、人员值班情况、各项安全环保活动开展情况、现场巡检情况、各检测报警设施及联锁装置的完好情况等进行排查。另一方面对查出的问题能解决的立即整改，暂时无法整改的制定可靠的监控措施，切实做到整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。同时，对于隐患排查会议预想的隐患，切实落实各项防范措施，确保不出问题。
三是强化特殊作业安全管理。各单位统筹安排节日期间的各项安全作业活动，节日期间原则上暂停动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路等八类特殊作业和其它各类非应急检维修作业。对因处理生产异常而必须进行的特殊作业进行升级管理，严格作业票证审批，加强现场监管，落实安全措施，确保作业安全。
四是加强劳动纪律管理。要求各单位根据工作需要，合理安排节日期间留勤人员，维护好正常的生产经营秩序。进一步加大劳动纪律检查频次和力度，严查迟到、早退、精神不振、睡岗等违纪行为。职工在岗期间严禁做与工作无关的事情，要时刻保持精力集中，确保精心操作。严禁班中饮酒，严查酒后上岗，强化安全不放心人管理，消除人的不安全行为。
五是做好交通安全教育工作。教育广大职工认真遵守交通规则，注意出行安全。加强各类运输工具安全检测检验，杜绝运输工具带“病”运行。对公司往返班车进行监督检查和司乘人员安全教育，杜绝超速、超载、疲劳驾驶、酒后驾驶现象，确保行车安全。
六是强化货物购销运输装卸管理。经营部根据道路运输超限超载相关规定和节日期间供销工作特点，提前安排部署，制定科学周密的工作方案，确保原辅材料供应及时，保证产品出货畅通。仓储中心立足本职，加强危化品发货、装载环节的监督检查，严格遵守审查、登记制度，认真检查充装车辆的资质和手续，对不符合规定要求的，坚决不予充装、发货，严禁超载、错装、混装。严格遵守充装作业规程，确保充装作业安全。