7月22日11：00，鲁泰化学总经理申玉海主持召开专题会议，传达贯彻学习集团公司下半年经营工作会议精神。总经理助理以上领导干部以及生产车间、部室主要负责人参加会议。

会上，申玉海带领与会人员认真学习了李合军总经理的讲话精神，深刻反思鲁泰化学在安全管理、降本增效、项目建设、生产组织及合同管理等方面存在的问题和不足，并围绕提产达产及两个项目建设，安排部署下半年重点工作。

一是安全管理方面。要全面推行集团公司“33320”安全管理模式，结合安全标准化的管理方法，做好安全管理基础工作。上半年，鲁泰化学总体安全形势稳定，出现了一次离子膜联锁停车。针对此次停车，鲁泰化学在充分论证的基础上，对氢气、氯气输送工艺进行了多项技改，解决了单回路停车对生产系统的影响。

二是降本增效方面。上半年，公司各产品消耗呈下降趋势，但幅度不明显，部分指标有反弹现象。下半年，要做好电解二期B区换膜工作，优化二次盐水精致工艺，大幅降低吨碱电耗；继续强化电石管理，发挥电石自动取样系统作用，在电石耗上实现稳中有降；对公司蒸汽管网系统进行改造，实现对烧碱和PVC两种产品蒸汽消耗的精确计量，降低产品能源消耗。

三是项目建设方面。“填平补齐”项目进度缓慢，明显滞后。要求项目建设工作要齐头并进，不能顾此失彼。一方面要按照集团公司董事会的要求，制定技术方案，完成专家评审；另一方面，厂房拆除、设备招标、设计院招标等工作都要催促进行，不要等、不能靠，根据项目完成时间节点倒排工期，签定责任书，切实推动项目实施。

四是生产组织方面。上半年，鲁泰化学烧碱及PVC两大主要产品的产量没有完成时间过半任务过半的目标，并且相比去年同期出现了下降，产量的降低带来了整体经济效益的下滑。下半年，围绕提产达产，完成产量目标任务，PVC车间要认真分析低产的原因，制定有力措施，针对聚合清釜频次的问题，配合做好聚合釜喷淋系统的改造；烧碱车间要做好B区换膜的组织准备工作，力争在最短时间内完成换膜工作；公用工程抓紧完成15℃水系统的调试，降低高温天气对生产的影响。各生产部门要积极做好提产达产的配合工作，倾注精力确保设备运转正常。

会议要求，鲁泰化学全体干部员工要在确保安全生产的前提下，摆正心态，直面问题，拿出措施，各个突破，要化压力为动力，按照公司既定目标任务，扎实推进各项工作顺利进行，圆满完成全年目标任务。