鲁泰化学通过宣传动员、成立专题教研组等一些列举措，稳步推进精准培训工作，解决了职工不愿意学的问题、学什么的问题和怎么学的问题。

首先，鲁泰化学把培训工作放到事关全局的战略高度，通过专题动员会等形式广泛动员、统一认识，摒弃过去培训是企业负担、是应付检查、没什么用处的旧思想，提高各层次人员的重视程度。公司总经理亲自挂帅领导公司培训工作，各单位主要负责人领导本单位培训工作，把培训工作纳入公司考核，形成了我要充充电的良好氛围，从根本上解决职工不愿意学的问题。

其次，在充分分析公司培训现状的基础上，借鉴学校培训的成功经验，成立了安全、生产、设备等六大教研组。各教研组从公司整体培训需求、专业需求等层面设计培训纲要，并对各单位具体培训工作进行指导。针对岗位培训需求，陆续开展了安全规程、工艺规程、操作规程、分析规程精准培训。针对现阶段工作任务需要，对管理人员开展了问题管理法精准培训、OJT技巧培训、设备管理培训，一定程度上解决了学什么的问题。

再次，为提高培训效果，鲁泰化学采取了多种培训形式相互促进，不断扩大培训效果。传统的粉笔加黑板是最经济、快捷的途径；多媒体教学增加直观程度，其带来的新鲜感也使职工消除了厌学情绪；手把手教与练，增强实战效果。多层次培训相结合，工段班组课堂学习、车间大课堂、公司专题培训讲座相结合；针对不同人员层次进行不同内容的培训；培训开展形式多样化，一对一师带徒培训；每周一题集体反思培训活动；岗位轮换，以工促学。外出培训与引进讲师培训相结合。培训与安全生产管理密切结合。借助安全管理月活动、设备管理月活动等一系列专题活动不断加强培训与公司生产运行的联系，使得培训转化出实实在在的效果。大力开展干部上讲堂活动，有效地促进了精准培训工作。

目前鲁泰化学在培训工作上已取得一定效果，职工安全意识进一步加强，生产操作技能得到大幅提升。

  为巩固、扩大精准培训成果，公司在原培训工作基础上，加大了培训基础设施建设和培训讲师队伍建设，为各车间集中配备了投影仪等培训用具，并定期对各单位负责培训的技术员、工段长进行再教育，切实提高讲师队伍素质。