在8月17日的调度会议上，公司党委书记、董事长张玉标直击作风顽疾，叩问责任担当，发出了重拳出击整治形式主义、官僚主义的动员令，要求机关部室、后勤部门以及全体党员、干部要树牢“转观念抓落实提质效”的大局观念和服务意识，着力解决不落实、不作为、不在状态等突出问题，真正把职工当“自家人”待，把工作当“自家活”干，确保各项任务推进到位；要以“不遮掩不怕痛不怕丑”的自我革命精神，向作风顽疾开刀，担当作为抓落实,实干攻坚促发展；要以“勇担责勤履责敢负责”的过硬作风，干就干最好、争就争一流，全力冲刺三季度，决战决胜赢全年。

毋庸讳言，形式主义、官僚主义顽固复杂，整治起来注定是一场攻坚战、持久战。为战之要，在乎治心。打好这一仗的前提，是从思想上真正认清形式主义、官僚主义的危害，认清持续整治形式主义、官僚主义的重要意义。今年是鲁泰化学全力打造国家一级安全生产标准化企业，加快建成一流现代化化工企业的攻坚突破之年。面对后疫情时期，公司“破冰突围、扭亏增盈”的各项指标和“冲刺三季度、决胜下半年”的攻坚任务，我们没有退路，唯有一拼！因为既定的每项任务、每个指标，都绝不是“数字游戏”或“速度游戏”，而是一个个真正事关企业生存发展、事关职工切身利益、事关全局兴衰成败的必须达成的、实实在在的硬性目标，必须靠我们全力以赴、实干苦干去完成——这和当前工作中存在的形式主义、官僚主义显然是不相容的。在形势异常严峻、任务异常繁重、压力前所未有的当下，如果不能有效整治形式主义、官僚主义之风，这个“病灶”终将会让我们所有的努力和愿景变为“一纸空谈”。

整治形式主义、官僚主义，既是我们刀刃向内的自我革命，更要成为我们革故鼎新的行为自觉。面对严峻复杂的形势，公司广大干部职工承压奋进、务实担当，在本职岗位上兢兢业业、埋头苦干，为企业改革发展做出了应有贡献。同时，我们也要清醒地看到：盲目乐观、小成即满、求稳怕变、畏首畏尾、守旧惧新等不良心态；责任缺失不敢担当、遇到问题推诿扯皮、遇到难题“绕路而行”、发现问题“三缄其口”甚至置制度规矩于不顾等不良现象依然不同程度地存在。因此，我们必须以推进“三讲三看三增强”形势任务教育为契机，以争做“五者型”党员领导干部为抓手，以践行“一线工作法”为着力点，深入推进作风建设，严厉整顿不良之风，坚决破除“官油子”之气、不作为之气、漂浮懒散之气、“两面人”之气，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风之变推动企业“逆势突围、高质高效”的一流建设发展之变。

人不率则不从，身不先则不信。作为党员、干部、管理人员这些“关键少数”，更要在主动担责中改作风。要拿出“敢试敢闯敢为天下先”的精气神，勇于担当、迎难而上、主动作为，不断提升抓落实的执行力、勇担当的责任感；要坚持“一线工作法”，率先垂范、以身作则，真正用“身影”指挥代替“声音”指挥，把责任落实到每项工作、每个环节、每个岗位；要时刻反思“自己的职责是什么、是否做到了尽职尽责”，以“勤勤恳恳、脚踏实地、埋头苦干、全力尽责”的工作作风和“想干事、会干事、干成事、不出事”的价值追求，在履职尽责中当好企业建设发展的“急行军、推进派”，让广大职工群众行有标尺、做有表率。

群众的眼睛是雪亮的。是不是搞形式主义、有没有官僚主义，群众心中都有一杆秤，最有发言权。所以，整治形式主义、官僚主义，要把职工、群众认可不认可、满意不满意作为重要标准。机关和职能部室、后勤辅助部门要守土有责、守土尽责，牢固树立“员工为本、客户至上”的服务意识，真正把职工当亲人、把客户当家人，急客户之所急、想职工之所想，做到“不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为”，切实提高服务质量和后勤保障水平，打通服务职工、服务客户、服务基层一线的“最后一公里”。

        非常时期需非常之能，非常之事需非凡之为。“攻坚克难、扭亏增盈”既是一次大战、也是一次大考。如何交出“转作风促发展”的合格答卷，是我们每名鲁泰化学人都要思考践行的“战时命题”。在企业改革发展的进程中，我们要以永远在路上的韧劲和决心持之以恒推进作风建设，争做企业“大建设”中的一流学习者、担当者、践行者、推进者、拼搏者，当好发展蓝图的施工员、攻坚克难的排头兵、争创一流的攻坚者、服务基层的“店小二”，以实干实绩为公司打赢逆势突围、提质增效攻坚战、实现一流现代化化工企业建设目标贡献智慧力量！