鲁泰化学对照集团公司《关于开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动的通知》要求，进行了大宣讲、大讨论，并将大宣讲、大讨论成效转化为干事创业、攻坚克难的实施路径，以“度冬”意识强化运行成本管控，以创新思维提升设备管理效能，精准施策实现“紧日子”里的逆势突破。
制冷系统：技术革新降能耗。离心式制冷机组投运后，重构运行模式：停运5台溴化锂机组与1台水泵，重构“1+2”智能运行模式（1台离心机组+2台溴化锂机组），通过PLC联控实现水温精准控制。减少蒸汽耗量6.5t/h，综合能耗大幅下降。对比数据显示，每小时节约运行费用1692.2元，月均降本112.81万元。
设备管理提升：构建设备完整性KPI体系。以设备完整性关键绩效指标（KPI）为导向，组织各车间依据生产重要性、维修复杂性以及故障衍生等安全风险，完成A类设备完整性关键绩效指标（KPI）的初步编制，明确设备故障率、维修及时率、运行效率等核心指标。初步构建持续改进机制，制定KPI达标评估周期为每月一次。针对评估结果，调整优化维护策略，形成从评估 - 调整 - 执行的闭环管理模式，有效保障设备运行稳定性，为设备全生命周期管理奠定坚实基础。
峰谷电价管理：智慧调度降成本。建立设备用电特性数据库，将112台可调节设备划分为“峰避型”“谷用型”“平兼型”三类，通过ERP系统自动生成调度方案。同时，制作电价标识牌引导员工错峰运行，形成“人人懂电价、台台算成本”的管理氛围。通过数据分析调整可间断设备运行时段，以及严格的峰谷电价管理措施落实，广大职工的积极参与，每月节省电费近10万元。
鲁泰化学将把“过紧日子”作为锤炼管理内功的磨刀石，以今天的精细管控换取明天的“好日子”，以实干实绩共拼企业美好未来。