“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动开展以来，鲁泰化学在集团公司的正确领导下，持续以“生存观、度冬观、科学发展观，提质效、提素质、提境界，树信心、树形象、树标杆”为主线，扎实深化“三观三提三树”形势任务教育，将思想“总开关”拧得更紧，把行动“指南针”擦得更亮，推动公司上下在把握形势中明晰方向，在锚定目标中勇毅前行，为推动公司实现突围发展注入强劲动力。
筑牢思想根基，
在把握大势中瞄定破局方向
思想是行动的先导，观念是实践的指引。鲁泰化学始终将理论思想贯穿形势任务教育全过程，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，组织深化学习研讨。通过党总支理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、专题学习等形式，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及改革创新促高质量发展大会精神，系统学习贯彻集团公司“一流企业建设加力提升年”重点工作部署要求。各基层党支部将理论知识转化为推动公司提质增效的实际行动，组织支部人员深入剖析行业周期规律，清醒认识“不进则退、慢进亦退”的竞争现实，将外部压力转化为改革创新的内生动力；以“度冬观”固本，目前，开展“度冬”大讨论700余人次，开展形势任务大宣讲活动13人次，引导广大干部职工算清成本账、效益账，建立“全链条成本管控体系”，全力以赴降成本、提效益。
聚焦核心任务，
在精准发力中筑牢生存根基
提质效是目标，提素质是支撑，提境界是保障。鲁泰化学坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动 “三提”任务落地见效。在提质效上出实招，严抓原辅材料消耗管理，实抓降本增效，烧碱盐耗逐步降低，电石单耗稳中下降；在提素质上下实功，构建 “三位一体”人才培养体系，依托济宁技师学院，开展“校企双制、工学一体”新型学徒制培训，定制化开发教材课程，培训合格率达100%，公司高技能人才占比提升至33.1%。2025年以来，组织培训8场，共聘任专业技术人员387人，其中高级职称12人，高级技师69人，为充分发挥“一人多岗”优势开展降本增效工作奠定了坚实的基础。2025年以来，通过开展工程自干、四班倒三班运转、管理人员替班、机关到车间倒班顶岗、AB角替岗等方式有效推进“一人多岗”机制，参加人数达300余人次，破解了缺员难题，提升了整体工作效能；在提境界上求实效，持续深化开展“党建助力减亏增盈十大行动”，组织“党员责任区攻坚大角逐”“党员示范岗降本大比拼”活动，引导干部职工跳出“舒适区”，勇闯“无人区”，一季度，通过“工程自干”，更换氯乙烯高/低沸塔分冷凝器、A#D#全凝器维修、A#B#混合器维修、乙炔工段渣浆管道预制更换焊接等，同比减少外委费用167.25万元。电能质量管控小组、公用费用管控小组充分发挥作用，管控效果显著，公用费用同比减少558.8万元；节省电费约31.2万元。
明确行动方向，
在塑形铸魂中凝聚攻坚合力
树信心方能稳航向，树形象方能赢未来，树标杆方能立潮头。鲁泰化学将“三树”要求融入公司发展全链条，树信心强根基，发布经营情况“明白纸”，让职工看得见进步、摸得着实情，引导干部职工全面、系统、辩证地看待形势和任务、困难与挑战，增强危机意识和责任意识，坚定化危为机的信心；树形象塑品牌，2025年公司入选“全省化工产业智能化改造标杆企业”名单；树标杆立榜样，建立“标杆培育库”，对在减亏治亏、节能降耗等领域涌现出的先进集体和标兵人物进行立体宣传，形成“人人学标杆、人人争标杆”的良好风尚，汇聚起全员攻坚克难的强大合力。